历时3个月、行程数千公里，深入油田41家直属单位的60余家基层单位、100余处基层库存场地，2024年废旧物资管理专项检查工作圆满完成。

本次废旧物资管理专项检查中，废旧物资处置中心聚焦不同物资种类采购情况，对使用规律可循、采购数量较大、处置价值较高的废旧物资，实施交旧领新，健全管理流程，确定物资目录和回收比例，实现闭环管理，杜绝物资流失。

工作组重点核对基础资料和实物库存业务流程，逐项检查回收单据、收发台账、库存盘点等基础资料，指导力量薄弱的基层单位建立规范的“收发存”资料，对偏远分散的基层库存现场逐一进行“账实核对”，确保账面和实物管理数据准确无误。

中心严把业务审核关，确保每一笔业务节点明晰、环环相扣，单据内上交单位、日期、物资名称、数量、交接人等关键内容必须齐全方可回收，实现了单据与台账数量账账相符，账目数量与现场盘点账实相符，确保了废旧物资“来源可查询、去向可追踪”。

根据油田安全环保和“无废油田”建设要求，该中心深入黄河滩区、涉海单位检查废旧物资清理情况，全面加强基层管理人员的安全环保意识培训，将污染防治和绿色环保落实到管理全流程。

“如果不按市场价值分类处置，极易造成购买商因现场拉运标的物产生纠纷。”中心党支部书记、副经理殷富磊说。

为避免废旧物资随意堆叠摆放，没有专属存储区域导致的新旧物资混放、报废资产和报废物资混放情况，本次专项检查还着重加强了现场分区分类盘点管理，不断夯实油田废旧物资管理基础。

本次检查，共发现资料不全、现场混放、回收种类单一、改代利用不规范、污染防治不达标、制度承接不准确、管理弱化等7大类117项问题，对存在的隐患风险进行了深入剖析，逐一提出整改建议，并汇总形成问题清单。

本次专项检查通过详实的制度宣传贯彻和精准的指导帮扶，得到了各单位的广泛认可和支持，进一步帮助各单位梳理规范了管理流程，扎实推进了“三个最强”融入日常工作，保障了油田废旧物资管理的高质量发展。