9月25日，油田在孤岛采油厂召开“五到区块（单元）”、亏损治理现场推进会暨一至八月份经济活动分析会，现场交流分享孤岛采油厂“五到区块（单元）”相关经验做法，盘点分析前八个月油田生产经营情况，重点对区块治理、经营单元治理进行全面系统剖析，部署下一步安排工作。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连出席会议。

与会人员集体观看了孤岛采油厂区块管理视频短片。孤岛采油厂相关负责人汇报了采油厂“五到区块”目标管理经验和数智化油藏经营管理平台建设应用情况。来自油田机关部门、直属单位的100余人集体到孤岛采油厂采油管理一区、四区参观了目标管理现场。

近年来，油田持续推进“五到区块（单元）”目标管理，深化扭亏脱困治理，构建了“五到区块”目标管理体系，进一步提升油藏经营水平。前八个月，在实际油价和完全成本条件下，油田大多数区块实现盈利，少量区块处于亏损，管理局和分公司“一利五率”指标实现“一利稳定增长、五率持续优化”，原油、天然气盈亏平衡点均控制在目标范围。

肖国连强调，要树牢大局意识、系统观念，确保亏损治理工作思想认识到位，深刻认清当前形势，全面梳理亏损成因，充分认识治亏工作对提升油田发展质量和效能的重要意义。要创新思路方法、靶向施策，确保治理主体责任落实到位，坚持目标导向、问题导向、责任导向，全力以赴推进本质扭亏。要强化组织分工、协同配合，确保治理监管责任落实到位，强化过程督导运行，激发基层单元活力，调动基层单元积极性，让减亏扭亏行动成为自觉。要强化机制保障、形成合力，坚持统筹谋划、协同配合推进，强化指导服务、做好动态分析，坚持依法合规、防范各类风险，确保治亏工作执行落实到位。

当天下午，财务资产管理中心、财务资产部负责人分别分析汇报前八个月经济活动。胜大分公司有关负责人作“五到经营单元”目标管理典型汇报。河口采油厂、孤东采油厂、石油开发中心有关负责人对区块亏损治理作表态发言，车辆管理中心、海洋石油船舶中心有关负责人对亏损治理工作作表态发言，胜利发电厂、矿区物业服务中心、供水分公司、热力分公司有关负责人对亏损经营单元治理工作作表态发言。