在不久前召开的胜利发电厂二季度“三基”工作例会上，有8名“千项操作无差错”的员工代表走上领奖台领奖。

今年年初以来，胜利发电厂在“三基”工作中，明确“三个最强”全员练兵路径办法，创新开展“长周期无差错”竞赛，鼓励员工严守操作纪律，提升操作水平，实现机组长周期安全运行，充分发挥火电“压舱石”“稳定器”作用。截至目前，胜利发电厂共产生“长周期无差错操作能手”576人次，共计完成无差错操作397215项。上半年供电量同比增加3.7亿千瓦时，消纳油田绿电2.68亿千瓦时。

近年来，随着油田“源网荷储”智慧能源系统建设的不断推进，胜利发电厂由过去的“电量型”电源转变为“调节型”电源，担负起保障油田用电安全托底兜底、压舱固底的重要职责。只有确保4台机组长周期安全经济运行，才能实现供需两侧精准匹配，最大化消纳新能源“绿电”。为了全面提高员工的操作水平和能力，打造最强调峰机组，胜利发电厂创新开展了“长周期无差错”竞赛。

“开展此次竞赛，就是要让运行专业人员严格操作纪律，检修专业人员提高检修质量，最终实现‘零违章、零非停、零泄漏、零返修’目标。”管理局有限公司副总工程师、胜利发电厂党委书记谈晓辉说。

胜利发电厂共有锅炉、热工、化学等各类专业22个，无法形成统一的“长周期无差错”竞赛标准。他们以打造“最强操作”为抓手，不搞技术比武，不搞检查评比，突出专业特色，指导各基层单位结合专业性质、操作种类、管控重点等，量身打造符合本专业实际的“长周期无差错”竞赛方案和激励措施。全厂8家生产单位，524名一线岗位员工投入到“长周期无差错”日常竞赛中。

化学部是电厂的安全要害部门，员工常年跟高温高压设备、易燃易爆药品打交道。他们制定了涵盖“两票”办理、安全措施执行规范等内容的竞赛办法，编制了运行、检修专业长周期操作无差错管理流程图。

“两个流程图，让员工对自己的岗位职责更加明晰，一目了然，也为员工的标准化操作提供了统一赛道。”化学部副经理金显华说。同时，化学部还配套推出激励措施，如液氨接卸操作累计达到10000项，可获得1000元到2000元奖励，让员工的操作业绩显性化。

激励办法的实施，调动了员工参与竞赛的积极性。“过去很多员工对危化品接卸、停送电等重大操作有畏难情绪。激励措施实施后，很多员工开始主动学习业务，积极参与到重大操作中来。”金显华高兴地说。

“为了打造‘长周期无差错’员工‘生产线’，电厂加强竞赛过程管理，不断强化学习、培训、操练等措施。”胜利发电厂厂长贾振国说。

发电运行部GIS班班长张淑华，个人无差错操作累计8374项，成为电厂今年第一、二季度的无差错竞赛“冠军”。发电运行部通过导师带徒，引导年轻员工结合异常精准操作调整，仅发电运行部就产生无差错操作能手192人次，累计无差错操作205811项，极大提高了操作质量和效率。燃料部督导承包商组织乙方操作员工开展“长周期无差错操作”竞赛，做到了“专业全覆盖、操作人员全参与”。