6月24日8时30分，纯梁采油厂梁南采油管理区周例会临近结束时，技术管理室经理王海波用力转动了一下会议桌前的转盘。

转盘停止后，指针指向数字“50”，这意味着检查人员马上要对50号计量岗的设备设施、管线流程、“5S”执行情况等开展拉网式、查验式排查。“我们随时欢迎检查，每周还希望抽到自己的站呢。”50号计量岗负责人纪泉城说。

“抽着谁，马上就到现场检查，被抽班站根本来不及准备。”纯梁采油厂首席专家、梁南采油管理区经理陈军肖介绍。转盘抽查已经坚持了6年，持续推动隐患消除、问题销项，提升了基础管理水平。

“我们既不怕每周一次的‘四不两直’检查，也不怕‘小专班’利用视频巡检随时督查。”纪泉城说。他的自信源自管理区实施的“看板+清单工作法”，提升了现场“三标”管理水平。

梁南采油管理区规范形成10套“三标”看板，对生产区、办公区、生活区实行分区域、模块化管理，生产设备设施统一规划布局，办公生活物品统一摆放，已成为油田生产区域和非生产区域“三标”示范点。

看得见才能用得上，做得到才能质量高。立足简单规范、实用有效，梁南采油管理区将岗位要求、流程标准、操作规程融为一体，形成24项工作清单，推动上标准岗、干标准活。

在梁南采油管理区党支部书记车斐看来，基础管理水平的提升离不开员工扎实的基本功。“我们通过小视频、小口诀等方式，推进常态化培训、实战式演练和灵活化练兵，下足细工夫练就真功夫。”车斐说。

2016年，梁南采油管理区开始实施“三小实操训练”。标准化小视频杜绝了现场常用的、易出错的操作步骤；操作小口诀让员工应知应会变得浅显易懂、通俗易记；充电小网络吸引员工利用碎片化时间模拟训练、网上竞赛，实现“加油充电”常态化。

与此同时，他们还编写启停抽油机、日常应急等“手指口述”内容45项，提炼基于实战的17项“妙法实招”，将生产现场作为流动考场，持续提升全员素质能力。

标准更精细、技能更精湛、执行更精确，带来精益管理水平的持续提升。5年来，梁南采油管理区原油产量稳中有升，盈亏平衡点持续下降，自然递减率居油田前三名，多项指标位列纯梁采油厂榜首，主力区块纯47块始终位列全国同类油藏采收率第一。