6月17日，油气井下作业中心胜采作业区工程技术服务站工程师关拥军，来到胜利采油厂采油管理七区的二楼会议室。在这里，他与管理区的技术骨干集思广益，共同为“生病”的高产井“把脉会诊”。

在过去半年多的时间里，这样的协作场景频频上演。如今，越来越多的“关拥军”深入承揽承包管理区实施“管修一体”服务，他们竭尽全力为管理区排忧解难，共同为油藏经营出谋划策。

聚焦油藏经营谋实招、围绕作业保障求实效，油气井下作业中心与开发单位同向发力，解放油藏、开发油藏、经营油藏。1至5月，油气井下作业中心承包区块单动力误工同比压减77个小时，提速8.9%，所服务的油井累计超产0.58万吨，油井平均免修期同比延长39天。

“我们虽然不直接产油、交油，但我们与开发单位的目标任务是高度统一的，就是保障国家能源安全、端牢能源饭碗。”油气井下作业中心党委书记、副经理王琦说。

新形势下，如何提升油藏经营价值、实现油田整体效益最大化？

强化目标同向，共同做大“蛋糕”、推进胜利区域协同发展成为破题之道。

油气井下作业中心党委积极响应，迅速成立目标同向工作专班。2023年10月，他们先行先试，与胜采、孤岛两家采油厂合作，大胆做第一个“吃螃蟹的人”。

今年1月，油气井下作业中心与油田东部陆上10家采油厂32个采油管理区签订目标同向合作协议，承包年度原油产量696.26万吨。此外，他们还承包油公司区块4个，与开发单位共同承担起原油产量任务。

“现在无论作业队伍干活多少，收入只与管理区产量相关。之前我们看重劳务，现在更看重产量。”油气井下作业中心井下作业工程首席专家胡波说。

这种转变在实际工作中得到充分体现。针对内部扶停井ST3-2X722井，胜采作业区专家小组第一时间制订措施，减少了等待作业施工时间，施工周期缩短10天以上、节约作业成本近20万元。

“从源头设计、作业质量到生产运行，我们都高度关注、深入参与，真正跟开发单位想到一起、干在一起。”油气井下作业中心经理、党委副书记苏志凯介绍，目前中心作业动力由400多部优化至340部，今年年初以来单动力月均创效提高5.59万元。

为了实现作业开发目标同向效益最大化，油气井下作业中心还在人力资源配置上“做文章”。他们配齐、配足、配优、配强基层岗位人员，将作业项目部从原先的93个扩展至155个，确保每一口井都能得到优质、高效的作业服务。

同时，他们通过实施主管师一年一聘制，确保前30%优秀作业项目部的管理人员都有晋升机会，进一步激发了员工的工作热情和创新活力。

“目标同向，让作业人真正走上了‘康庄大道’。”苏志凯表示，油气井下作业中心将与开发单位深化临时联合党支部共创、安全大监督体系共建，为油藏经营提质增效贡献更大力量。