“依托党建协作区这一赋能平台，我们针对中石化首次自主实施、自主处理解释的埕岛浅海OBN（海底节点）三维地震项目开展了多项技术攻关，资料频带拓宽10至20赫兹，可识别5至8米厚度的储层。”近日，在物探研究院党建协作区课题成果交流会上，地震资料处理二室党支部书记孙朋朋兴奋地说。

孙朋朋所说的“党建协作区”，是物探研究院党委于去年4月起推出的“党建协作区”管理新模式。他们打破机关部门、各研究室壁垒，将院内24个党支部划分为四个党建协作区，旨在“夯基础，促共享”，推进党建工作实现质的飞跃。

优势互补，量质提升

党建协作区是干什么的？要解决什么问题？当得知自己被选为协作区的负责人，4个牵头支部的党支部书记先犯了难。他们聚在一起悟思路、想办法，第四协作区负责人、信息室党支部书记任恩茂提出了“先及格，再优秀”的思路，首先将协作区的基础工作做实做好，再去探索具有特色化的工作模式。

各协作区快速开展了破冰行动，通过丰富党员群众的交流渠道，跳出“各自为战”模式，对于同质化的党建、一元化的业务等工作，各协作区先后以联合主题党日、现场交流学习、科技先锋主题班会等多种形式，开展理论学习研讨活动，交流党建工作经验，全力促进“理论联学、优势互补、量质齐升”区域联动发展。

他们定期开展互评互查、查找短板漏洞，并帮助剖析原因、理清整改思路，各成员支部之间也拿出管用的经验做法进行共享，把检查互评变成推动工作的有效举措和内生动力，第四协作区信息室党支部作为石化党建信息化平台研发参与部门，为各党支部提供了党建资料记录模板；第一协作区创新推出的“加减乘除”强三基工作法和“一人一事思想政治工作五维闭环管理”为各支部提供了借鉴参考，确保全员不掉队，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。

协同创新，成果共享

党建协作区的运行，不仅在党建业务上让科研人员实现了由“要我干”到“我要干”的转变，在促进主业主责发展提升上也提供了一个良好的探索。

“党建协作区实现了业务流一体化、机关基层一体化、内部外部一体化，打通了党建强基、科技创新、人才培养的通道。”物探研究院党委书记、副院长阮德茂说。

在党建协作区、党支部之间，他们以重大科技项目为依托，构建协同创新模式，打破单位、学科壁垒，坚持分类推进。以透明盆地建设研发为例，第四协作区——油藏地球物理研究室与兄弟协作区的勘探综合研究、信息服务支持等科室联合攻关，并将研究成果在油田井位部署中应用推广。

2023年，研究院立项油田分公司及其以上课题31项，其中4项成果获省部级奖励，23项成果获分公司科技进步奖。

不仅在党支部之间，他们在与各党支部科研相关联的上下游之间也开展了联建，实现内部外部“双循环”。他们与地球物理公司胜利分公司滩海业务中心等4家党支部开展联建联创活动，不仅在党建互促和业务发展中交流联动，还打通人才培养渠道。

2023年新入职的大学生杨晓倩，对野外地震勘探的感性认识相对薄弱。2023年11月，她与研究院的23名科研人员一起到物探SGC2101队，进行了两个月的野外施工实践。在那里，她快速掌握了地震勘探的工作流程、质控标准。

今年2月，地球物理公司胜利分公司也派技术人员到物探研究院进行室内地震资料处理培训，实现了地震资料质量、人才成长的双向融合提升。

他们还与采油厂签订战略合作协议，围绕“需求侧”，不断促进创新链、业务链联动融合。通过成果共享的合作模式，加快全节点地震、物探工程一体化技术等核心技术推广应用，为新老区产能建设提供更优质技术服务，有力支撑油田高质量勘探开发。

“各党支部要打破‘自扫门前雪’的藩篱，以党建‘红’引领科技‘蓝’，让科研成果更好地服务于生产一线。”物探研究院院长、党委副书记曲志鹏说。

相互促进，共同进步

2023年年底测评中，物探研究院领导班子民主测评优秀率、厂务公开职工满意度、工会组织履职满意度均为100%。投票结果反映出员工群众对院党委班子的认可。

以前没有协作区的时候，大家各自种好“责任田”，现在不仅要自己优秀，还不能让伙伴掉队。在2023年底研究院内部党建考核中，第四协作区一支部被划为“C”档。勘探研究主力科室被划为“C”，让研究院党委深感意外。正在院党委了解情况、商讨解决方案的时候，第四协作区负责人任恩茂找到了分管领导，主动提出采取“零距离交流、面对面谈心、一对一帮扶”的方式，畅通沟通渠道，助推整改提升，主动将党建的责任扛在肩上。

“协作区的这种方式也许不是我们最先提出来的，但是我们却把这种做法落到了实处，见到了实实在在的效果。下一步，我们计划每两年进行一次调整，重新划分协作区，扩大交流面，给更多人锻炼成长的机会。”谈及协作区的未来，阮德茂充满信心。