继与滨南采油厂采油管理五区签订合作协议之后，王海鹏又“拿下一城”。

5月27日，电力分公司电力技术服务公司与河口采油厂采油管理七区正式签订重点井（高产井）保供协议。

“再遇到检（维）修导致停电时，公司将为管理区提供贴心‘充电宝’服务，为重点井（高产井）稳定生产‘保供续航’。”电力分公司电力技术服务公司党支部书记王海鹏透露，他们计划与7家采油厂的9个管理区建立类似的合作框架，构建响应高效的电力保障网络。

王海鹏口中的“充电宝”，指的是该公司自有的两台300千瓦的移动电源车和10台150千瓦的拖曳式电源车。

这些电源车内置柴油发电机。单台大功率电源车可以同时为4至5口井供电，单台小功率电源车能够同时为2至3口井供电。

其实，移动“充电宝”是生产现场、大型社会活动等重要现场的“常客”。得益于专业的应急保供能力，贴身随行的服务水平，“充电宝”赢得良好口碑。

以往，电力技术服务公司往往依赖调度指令。对于偏远区域的管理区来说，受限于路程远、信息不对称，他们不得不求助外部资源。

随着油田内部深化“目标同向”合作机制，电力技术服务公司看到了转型的契机。

今年4月，电力分公司制订与开发单位的“目标同向”战略合作协议。这份“1+N”的合作协议，不仅为主业单位提供优质服务，也激活了内部市场潜力。

电力分公司总会计师黄胜利解释，“1+N”中的1是整体大包，在公司层面做强主责主业，提供优质电力保障服务。N是多维度合作，突出基层单位主动对接开发单位需求，根据自己的服务能力各显神通。

“这份合作协议从前端、中端到末端，提供全链条的一揽子电力专业服务。服务升级倒逼我们持续提升专业服务保障能力。”黄胜利阐述了协议背后更深层次的意义。

在电力分公司副经理吴付华看来，电力技术服务公司与开发单位推动重点井（高产井）保供项目，对于推动“目标同向”合作具有积极作用。他表示，这一合作框架旨在通过整体承包与个性化服务并举，推动基层单位与开发单位更紧密、更高效地协同，从“被动跟随”转向“主动服务”。

此次签约，反映的是电力分公司践行“目标同向”精益化管理提升、服务模式理念向各保障单元末梢的延伸。王海鹏说，他们要努力打造为甲方提供贴心电力管理优化服务的“智囊团”。