5月31日，油田召开经济活动分析会，盘点总结1至4月油田生产经营工作，分析当前存在问题，谋划推动“三大计划”标准指标体系建设和今后一段时期“三大计划”运行及经营管理工作。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连出席会议并讲话。

会议听取了油田分公司、管理局有限公司1至4月经济活动分析汇报，胜采厂、矿区物业服务中心和孤岛厂相关人员分别作“三大计划”标准体系建设专题分析。

1至4月，分公司整体运行良好，整体实现“一利稳定增长、五率持续优化”，主要经营业绩完成阶段工作目标，“三大计划”总体运行平稳；管理局有限公司聚焦年度生产经营目标，统筹“三大计划”一体化协同，深化业财融合、强化“四清”管理，1至4月主要指标运行基本取得预期效果。

会议要求，坚持战略引领，要以战略财务规划引领油田高质量发展，以高质量发展规划引领油田高质量发展，以高质量发展指标体系支撑油田高质量发展，以“三大计划”一体化运行保障油田高质量发展。坚持目标导向，以高质量发展指标体系建设促进标准提升，在油田层面，要持续做好指标体系的优化与完善，在直属单位层面，要做好指标体系的承接与分解。

肖国连强调，要坚持结果导向，以高质量发展指标体系应用促进质量进步，进一步做强融合、做优配比、做实协同，形成更优生产力，推进油藏经营能力的进一步提升。坚持担当作为，落实“三讲三强”专项行动，切实推动“三大计划”一体化运行。