5月29日上午，油田召开5月份QHSE工作例会。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理王跃刚出席会议。

与会人员进行“会前5分钟”安全教育，集体学习《某公司联合站承包商5·28火灾事故》。胜利发电厂负责人作典型发言。油田安全环保质量管理部相关负责人通报近期安全环保质量检查情况，并围绕质量标准、能源环境、安全监管、安全生产月和质量日活动等方面作部署安排。

杨勇强调，要全方位、深层次吸取事故教训，洞悉问题本质，开展追根溯源，细化强化管控措施，持续提升基础管理水平，确保思想不掉队，管理不缺失，基础不滑坡。要将“见微知著，触类旁通”的理念融入管理中，做到举一反三，不仅从自身错误中反思，更要将他人的经验教训转化为加强管控与风险防范的动力，坚决摒弃将事故教训视为他人之事的旁观者心态，做推动安全发展的局中人，真正做到防患未然、未雨绸缪。要抓好工作落实的“最后一公里”，面对问题勇于深挖根源，正视不足，迅速采取行之有效的改正措施，切实做到一抓到底、抓铁留痕。要始终坚持以人为本，将员工健康放在首要位置，积极采取有效措施，真正把对员工的关心关爱放在心头，不停留在口头，营造安全健康的工作环境。

杨勇要求，要坚持系统思维，深化推动“三讲三强”专项行动落地见效，推动各级安全生产责任全面落实、各类风险隐患精准管控、全员素质能力明显提升。要全链条抓责任落实，全面压实各级领导干部、业务部门安全责任，压紧压实直属单位主体责任，全力促进油田安全生产形势持续向好，坚决守住红线底线。要推进质量进步标准提升，树牢“大质量”理念，聚焦业务发展、风险管控双促进，推动产品、技术、服务、管理质量不断提升。要持续夯实基层基础管理，树牢大抓基层的鲜明导向，全面转作风、提素能、强管理，推动基层基础工作再上新水平。

会议以“现场+视频”形式召开。直属单位主要负责人、分管负责人以及安全总监等在分会场参加会议。