胜利采油厂一季度劳动竞赛表彰前，工会副主席冀贞接到许多电话，打探竞赛结果。

在胜利采油厂“九优双十佳”劳动竞赛中，因为党建、经营管理、人力资源优化等工作做得好，相关单位被评为“流动红旗优胜单位”；因为油藏动态分析、“三标”管理、化验等工作抓得实，多人被评为“管理能手”。

“工作开展得如何，看劳动竞赛结果就行。”冀贞说。

工作的内容就是竞赛的内容，工作的评比办法就是竞赛的评比办法，工作的考核结果就是竞赛的评比结果。群团工作部副主任、油田工会副主席杨金友表示，油田劳动竞赛与日常生产经营工作同频共振，让业务部门有了有力抓手。

油田紧紧围绕中心工作，充分发挥劳动技能竞赛的教育引导、聚力激励、创新创造功能，引领广大干部员工在岗位建功立业、创造价值，确保完成各项工作目标任务。

工会“搭台”，业务部门“唱戏”。从油田到直属单位再到基层单位，各层面以不同形式开展劳动竞赛。

油田层面围绕重点工作，全面推进高质量发展劳动竞赛。2024年，油田机关部门提出竞赛项目，经过论证审核，本着“能比赛、能量化、能考核、能排名、能落地”的原则，设置13个油田高质量发展劳动竞赛项目，涵盖高质量勘探、效益开发、页岩油开发、平安油田建设、新型后勤服务管理体系建设等方面。

从5个逐渐升至13个，油田劳动竞赛项目呈现上升态势，覆盖更多层面干部员工。

“竞赛项目要具有广泛性，不能搞成少数单位、少数人的精英赛，而要搞成大众赛。”杨金友说。通过打造所有人都参与的竞赛，让每个人都有自己的“赛道”。

在重点工程和专项任务方面，油田创新开展专项劳动竞赛，开展东营原油库迁建工程建设、CCUS（碳捕集、利用与封存）地面管网工程建设、春季电网检修等专项劳动竞赛，搭建“比学赶帮超”舞台，充分调动各参建单位和广大工程技术人员的积极性和主动性，促进各项重点工程优质高效按期完成。

扩大覆盖面，增大奖励面，在激励中鼓舞干劲。油田劳动竞赛季度工作例会、半年通报、年终评比表彰的机制，有效激发了广大干部员工的劳动热情，为油田发展提供了动力源。2023年，油田职代会上隆重表彰劳动竞赛红旗单位，获奖单位负责人身披绶带，登上主席台，从油田领导手中接过劳动竞赛流动红旗。

各直属单位行业不同、领域不同，分别开展行业特色主题劳动竞赛。开发单位围绕增储稳产、效益开发，专业化单位围绕支撑油气主业发展、提升保障水平，科研单位围绕科技创新、关键核心技术突破，后勤服务单位围绕保障生产生活、服务社会创效等核心业务开展竞赛，推动劳动竞赛在各单位全面深入开展。

直属单位将劳动竞赛全面融入中心工作，劳动竞赛已经成为各单位“比学赶帮超”的重要平台，有力推动了各单位生产经营工作。冀贞介绍，胜利采油厂“九优双十佳”劳动竞赛贯穿全年，也会开展一些“短平快”的劳动竞赛，集中人员精力突破薄弱点。

基层单位层面全面铺开“单体细胞创新创效”劳动竞赛，将竞赛落到单人、单井、单台设备、单个项目和小发明、小创造、小革新、小建议等方面，降低竞赛参与门槛，有效扩大竞赛覆盖面和获奖群体范围。

送荣誉和喜报到基层、到班站、到岗位长效机制，让劳动竞赛成为“有感竞赛”。各级工会主席、副主席将竞赛荣誉、喜报送到基层，现场表彰颁发证书、奖牌、红旗，增强表彰的仪式感，激励带动更多职工投入到劳动竞赛中来。

当车辆管理中心驾驶员王成军从中心工会领导手中接过立功表彰证书时，他非常感慨地说：“开了几十年车，从来也没想到还能立功。‘单体细胞创新创效’劳动竞赛不仅给了我展示的平台，更给了我创新创效的动力。”