5月14日，油田监督委员会召开工作会议，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表，监督委员会主任孙永壮强调，提高站位，务实创新，担当作为，加强大监督力量整合，不断增强“大抓监督”的意识、“善抓监督”的能力、“敢抓监督”的勇气，全面防控化解各类风险。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理，监督委员会副主任杨勇主持会议。管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事，监督委员会副主任魏永军安排部署油田三个层级的监督体系建设。

会上，与会人员共同学习集团公司监督委员会会议精神，通报油田监督委员会调整情况，审议2024年度重点监督项目，听取进一步推进油田大监督信息系统建设的意见。

没有监督，管理就无从谈起。孙永壮要求，提高站位，增强“大抓监督”的意识。监督是每一个部门的基本职责，要以有力监督推动工作有效落实。在集团公司大监督格局中找准职责定位、增强监督意识，完善组织架构，更好发挥作用。在油田大监督体系中找准职责定位、增强监督意识，各部门是“大监督”链条中的重要环节，既要在油田党委的全面领导下开展监督工作，又要加强对直属单位党委日常监督工作的督促指导，推动监督工作向基层延伸。在筑牢“三大底板”中找准职责定位、增强监督意识，每个部门都有责任，管业务管风险，要把工作做实做到位。

孙永壮强调，务实创新，增强“善抓监督”的能力。增强靠前监督的能力，重在抓早抓小，让监督跑在风险前面，把风险消灭在萌芽状态。增强协同监督的能力，重在推动各类监督贯通协同，深化拓展大监督格局，坚持问题导向，把问题列为监督重点。增强创新监督的能力，重在加大对新产业、新业态、新模式等领域的监督监管力度。增强智慧监督的能力，重在应用大监督信息平台，推动监督数据共享、模型融合。

孙永壮要求，担当作为，增强“敢抓监督”的勇气。敢于直面问题，不能当“好好先生”，不能遮遮掩掩，要讲党性、讲原则，敢于揭短亮丑。敢于动真碰硬，要有不畏艰难的精神、有攻坚啃硬的本领、有一竿子戳到底的韧劲，以动真碰硬推动问题解决。敢于追究问责，不能大事化小小事化了，坚持精准问责，举一反三，从严处理，切实发挥问责教育警示作用。

围绕贯彻落实会议精神，杨勇要求，深化认识，提高站位抓落实，进一步健全完善三级监督体系，深化拓展大监督格局，不断提升企业治理能力和管理效率。压实责任，凝聚合力抓落实，树牢“一盘棋”观念，认真履行部门职能监督责任，形成上下贯通、左右衔接、内外联动的监督格局。真抓实干，务求实效抓落实，坚持问题导向，把发现问题、解决问题贯穿监督工作始终，进一步健全完善问题整改监督闭环机制，以高质量监督保障油田高质量发展。