5月11日，孤东采油厂第十五期“健康孤东2024”发布做好体重管理的健康知识后，员工纷纷点赞转发。通过318个健康网格，不定期推送“健康孤东2024”到每名干部员工手中，提升全员身体健康、心理健康、职业健康水平，是今年该厂全方位为员工办实事、办好事的又一举措。

孤东采油厂在推进油气主业发展的同时，将惠及员工的实事办好，把涉及员工的小事做实，持续为员工幸福“加码”，营造了心齐气顺劲足家和的浓厚氛围。

聚焦发展价值共创

5月6日晚，采油管理二区地质作战室内灯火通明，采油厂副总地质师苏中华正带领采油管理二区技术管理室人员孙国庆、高翔等讨论下一步增产措施。当晚共摸排洗井试挤等工作量6口，预计日增油5.3吨；制订问题井治理方案10井次，预计恢复产量4.7吨。

近年来，孤东采油厂抓实高效勘探开发、工程工艺创新、生产经营提效，实现老油田开发后期综合含水连续三年“零增长”，稀油自然递减率“五连降”，SEC（剩余经济可采储量）替代率保持在110%以上。

他们加快光伏、光热、余热、地热、风热、储能等项目建设，油田最大光伏发电项目孤东采油管理一区106兆瓦光伏电站项目全面建成落地、全额并网发电，采油厂年消纳绿电1.88亿千瓦时，绿电应用占比38.6%，位居油田开发单位前列。

该厂做大外部市场效益“蛋糕”，稳固北京胜利、东北松原、重庆页岩气、中国海油东营原油库等高端项目，开拓新疆中曼联合站等高附加值项目，项目人均年创收额增速保持在20%以上。

充电赋能淬炼队伍

打造高素质的人才队伍，既是高质量发展的需要，也是维护员工利益、共享发展成果的重要体现。这个厂树牢“大人才观”，推进战略领军、专业管理、科技创新、一线骨干“四大人才方阵”建设，全力培养高素质人才队伍，打造高质量发展“强引擎”。

他们依托“领军创新工作室”人才培训基地，打造“集智融创、油藏开发、注采工艺、安全环保、应急处置”等十大训战室，建立起全员“干中学、学中干”的提素赋能新机制。

为提高年轻干部队伍素质，这个厂通过开办地质大讲堂、技术论坛等形式，定期邀请油田内外专家教授前来授课。他们实施“导师带徒”“项目+人才”培养模式，组织百余名专业技术人员与采油厂首席专家、专家签订导师带徒协议，优选青年技术骨干进入厂级课题项目，实现精准培养、快速成长。

同时，他们加强新入职高校毕业生培养，建立“一人一策”成长档案，明确培养方向，动态调整成长路径，实现了优秀人才优先培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养。

办好实事惠及员工

员工的心，企业的根。该厂坚持用心用情服务员工，深入推进“我为群众办实事”实践活动，将一件件员工“急难愁盼”的“民生小事”，变成了一桩桩“暖心实事”。

他们多方协调、积极筹措，加快推进矿区办公用房维修、生活环境改善等工作，优化员工办公和生活条件。目前，已完成采油管理三区等三家单位办公驻点和采油厂人才公寓的环境改造工作。

该厂构筑了“4+4+1”互助保障参保体系，为全员参保9份员工互助保障计划，实现顶格满额参保。同时，统筹互助保障、困难慰问、精准救助等各类政策，形成全方位、多层次、集成化的帮扶救助模式。

他们将员工的小事当成采油厂的大事来办，细致入微地关心员工。为解决员工需求，开通东营通勤班车项目，优化路线站点，规范班车运行，让员工拍手称赞。做实假期子女托管服务项目，员工可自主选择托管机构，满足了个性化需求。针对一线员工巡井巡线等方面的实际需求，采油厂还为基层配发了电动三轮车和洗衣机、热水器等生产生活物品。