5月10日是第八个“中国品牌日”，油田党委理论学习中心组举行专题学习研讨，集中听取“易能问地”业务品牌策略规划汇报，部署“易能问地”品牌创建工作。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮出席会议并要求，要积极行动、创新作为，全力培育“易能问地”业务品牌，不断增强社会美誉度、影响带动力、价值创造力，为建设领先企业、打造百年胜利筑牢品牌支撑。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇出席会议。管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事魏永军主持会议。

孙永壮要求，坚持高点站位，增强品牌建设的责任感紧迫感。要从责任使命上来认识，牢固树立“大能源”观，统筹能量转化和清洁高效利用全链条，瞄准“拓源、碳索、绿动、智联”四个方向，把品牌建设聚焦到油田主业主责上，具体到推动提质增效、产业转型上，体现到增储增产、风险防控上，推动各类能源资源高效开发，确保能源饭碗“端得牢、端得稳、端得好”。要从打造一流上来把握，增强品牌意识、市场思维、竞争观念，形成与世界一流企业相匹配的品牌软实力。要从实践路径上来推动，牢牢把握品牌的市场化定位、创新型内涵、绿色化方向，将品牌建设融入油田“6335”发展战略、“1337”系统工程，做到科学布局、整体统筹、协同推动，推动品牌向融入业务、驱动业务转变，引领油田产品技术服务走向价值链中高端，促进品牌价值与发展能力双提升。

孙永壮强调，把握关键要领，真正让品牌立得住打得响。要立足油田实际、融入业务发展、打造竞争优势，以一流品牌反哺拉动产业发展、赋能油田价值创造，真正把品牌优势转化为发展胜势。要靠核心技术支撑品牌，抓创新突破，抓技术集成应用，抓绿色转型。要靠先进管理擦亮品牌，打造平台、拓展市场，提升服务、创造价值，在优质高效服务油田发展的同时，更好地走出去拓市创效。要靠优秀人才发展品牌，全力提升人才高度，增加人才厚度，激发“易能问地”品牌持续发展的内生动力和创新活力。

品牌建设是一项系统工程，必须凝聚全油田整体合力。孙永壮要求，加快落地实施，推动品牌建设见行见效。压实主体责任，着眼构建“大品牌”建设格局，做好品牌规划设计和策略实施，做好解决方案中心的搭建和运行，把品牌建设融入中心工作、嵌入生产经营，共同营造油田品牌建设良好氛围。建立长效机制，构建品牌运营、践行、传播、评估、保护等制度体系，实行联席会议制度，加强全过程督导、实施、管控，确保品牌战略落实落地。抓实试点运行，从优势业务抓起，从关键领域破题，以点带面、以面促点，促进油田品牌建设全面铺开。积极行动、创新作为，全力培育“易能问地”业务品牌，不断增强油田社会美誉度、影响带动力、价值创造力,为建设领先企业、打造百年胜利筑牢品牌支撑。

“易能问地”品牌，是集团公司主品牌下的子品牌，是唯一的上游品牌，由胜利油田牵头打造。会上，相关专家汇报了“易能问地”业务品牌的研究背景、落地策略等内容。