迟金磊是作业系统的技术人员。在他所关心的事项里，采油管理区的产量排在第一位。

随着油气井下作业中心与各开发单位深入推进目标同向工作，今年一月纯梁作业区与纯梁采油厂梁南和正理庄两个采油管理区形成“利益共同体”。有着丰富经验的迟金磊，成了作业区与梁南采油管理区的“常驻联络人”。

纯梁作业区副经理隋秀杰告诉记者，作业区与梁南管理区以“大包”方式开展合作，管理区产量比计划降一吨，扣罚作业区300元，反之则奖励700元。这意味着，不论作业队伍干活多少，劳务收入只与管理区产量相关。“之前看重劳务，现在更看重产量。”隋秀杰说。

迟金磊关心管理区产量有自己的“小心思”。“每天都要在管理区办公，躺井多了，产量跟不上，脸面也挂不住。”

参与方案编制，是迟金磊的一项重要工作。他认为，自己有作业施工优势，采油管理区有地质、油藏优势，双方通过互补，能呈现更好的结果。

纯47-16井产量大幅降低，需要检泵作业。而迟金磊建议，能否加上小型酸化，处理一下油层，增强供液能力。建议得到肯定并实施后，该井每日产油由0.6吨升至1.5吨。

“作业是方式，目的还是要增油。”隋秀杰认为，工作围绕着产量开展，回归到作业的本真，也能实现合作共赢。

跟井筒、油管打交道二十六年，48岁的迟金磊开始拓展自己的新领域，学习地质、油藏知识。渐渐地，迟金磊将自己的“触角”从作业井延伸到所有井。一段时间里，他将管理区151口开井油井和65口开注水井的“脾气”摸排了个遍，了解回压、功图、温度等情况，“挖空心思”保障油水井正常生产。

目标同向，让管理区与作业区同时将焦点关注到产量上来。近期，梁南管理区一个同台5口新井压裂完成，需要钻塞、冲砂作业。隋秀杰提前一周联系，确保及时用上在油田较为紧俏的连续油管施工作业。“使用连续油管下得快、起得快，每口井能提速三天半，让油井更快见油。”

以往，梁南管理区每月有五六口维护井，而近三个月的时间里，维护井仅有一口。

在作业区安全生产运行晨报上，记者看到，梁南管理区的产量出现在报表重要位置上。当天的产量比计划低7吨，这意味着，有2100元劳务费用被扣罚。

“压力很大，也有信心。”迟金磊说，随着近期十口新井投产，必会打一个“翻身仗”。