4月19日下午，油藏动态监测中心以“大包+”模式与鲁明公司签订目标同向合作协议，整体承包鲁明公司曲堤油田年度动态监测工作量，运用动态监测技术全方位服务油藏开发，支撑鲁明公司提升效益产量。

此次“牵手”标志着目标同向合作范围进一步扩大。4月11日，油田印发《注汽技术服务中心、油藏动态监测中心、地面工程维修中心与开发单位目标同向实施方案》（以下简称《方案》），以提升油气主业发展质量效益和专业化支撑保障能力为目标，以目标同向管理机制为纽带，促进双方目标同向、效益共享、合作共赢，助力油田高质量发展。

油田企管法规部（三基工作办公室）相关负责人介绍，自去年油田启动作业开发目标同向试点工作以来，油气井下作业中心已与12家开发单位签订目标同向合作协议，取得了明显成效，为油田持续深化目标同向工作提供了借鉴。

此次目标同向合作，注汽技术服务中心、油藏动态监测中心、地面工程维修中心与开发单位目标同向总体按照“1+N”模式运行，根据不同专业特点，分类施策，对目标同向合作内容和方式进行丰富完善，最终目标是实现油田整体效益最大化。

其中，注汽技术服务中心与开发单位采取“1+N”模式开展试点合作。“1”是指对开发单位注汽热采稠油产量整体承包。“N”是指开展以注汽干度、燃气单耗和故障停炉次数为主要内容的多维度合作。在此基础上，围绕注汽干度、注汽油汽比等高质量发展指标进行综合考核激励。

油藏动态监测中心与开发单位在持续开展业务大包基础上，按照“一厂一策”原则，开展油藏效益开发深度合作，对油藏动态监测中心测试一次成功率、监测资料解释全准率、监测计划完成率等高质量发展指标，进行综合考核激励。

地面工程维修中心与开发单位采取“1+N”模式开展试点合作。“1”是指对采油管理区所有应急抢修、管网维护、管线改造工作量进行整体承包。“N”是指多维度合作，对重点管线、重点站库等进行承包，对地面工程维修中心维修及时率、服务满意度等高质量发展指标进行综合考核激励。