陆上，4.2天、2.5天，商541、滨37区块接连刷新钻井周期纪录;

　　海上，101.2吨，埕北208B-P2井刷新胜利海上稠油单井日产纪录……

　　从陆地到海洋，油田和胜利石油工程公司合作开发呈现多点突破的良好态势。

　　数据显示，双方累计合作动用储量1.45亿吨，建成产能176.7万吨，实现了难动用储量40至50美元/桶效益开发。

　　作为集团公司油气勘探开发板块的主力军，油田和胜利石油工程公司充分发挥一体化优势，瞄准做大增量、做大“蛋糕”共同目标，创新难动用储量“风险共担、合作共赢”一体化模式。

　　一体化协同：风险共担，合作共赢

　　驱车从德州市临邑县城出发，东南方向约20公里，位于济南市商河县的商541区块映入眼帘。

　　远处，40662钻井队的钻机高耸，钻头不知疲倦地向地下钻探。

　　一年前，钻机的轰鸣声打破了沉寂。发现30多年的商541区块迎来了开发的曙光，在一体化合作开发的加持下，目前，完钻26口井，18口井刷新纪录。

　　胜利石油工程公司临盘钻井项目部经理、党委副书记韩忠文正是这个纪录的参与者。在他看来，心往一处想、劲往一处使，高度的大局意识和强烈的合作意愿让他们越打越快。

　　曾经，难动用储量因区块效益评估、工程定额等因素，存在诸多思想桎梏，成本有限，投入不足，建产周期长，一度成为“鸡肋”。

　　如何释放“弃之可惜”的储量?2018年，油田和胜利石油工程公司出台《胜利油田分公司难动用储量合作开发管理办法》(1.0版本)，奠定“一把手”工程核心关键作用，创新合作开发机制，首次在难动用储量开发上开展合作，共同承担可能带来的风险。

　　合作一步步深化，2022年，2.0版本将合作范围由难动用储量扩展至“双低”及高成本单元。

　　2023年，3.0版本深化“风险共担、合作共赢”，胜利石油工程公司独立承包，自主决策、自主运营，按照市场油价进行效益分成，合作分成收益更大。

　　在合作开发过程中，双方建立以运营权流转、项目化管理、市场化运营、运行保障为核心的4项机制，变甲乙方为合作联合体，形成了“风险共担、合作共赢”的开发新模式，一些边际储量得到释放，胜利石油工程公司的工作量也有所增长。

　　“甲乙方就是合伙人，目标同向，有了共同做大产能的诉求。”集团公司高级专家万绪新说。原来，工程公司就像一个“施工队”，照着方案干活，油井产能高低与他们没有关系，挣的是工程款;如今，赚的是效益油，单井产能的高低直接关系着效益好坏。

　　全要素集聚：极致优化，创新驱动

　　谷雨时节，走进位于白莲湖畔的滨37井组，现场各类设备摆放整齐，员工各司其职，忙碌而有序。

　　地下是井，地面是景。滨南采油厂地质研究所主任师蒋成国说：“与其他井工厂不同，这里采用‘井口槽模式’，是名副其实的‘地下井工厂’。”

　　井景相融的背后，是油田和胜利石油工程公司一体优化、创新驱动的结果。

　　在机制创新的基础上，油田和胜利石油工程公司积极拓宽思路、创新模式、团结协作、一体协同，实施运行部门合署办公、推动一体化深度融合，抓好地质工程、方案设计、运行统筹、工程监督、工作量释放和施工队伍资源等全方位优化。

　　滨37井组因毗邻白莲湖，也被叫作白莲湖井工厂，曾经和白鹭湖井工厂共同研究部署，但因附近有学校、水域、住宅区等，地面条件更加复杂，对环保、静音等要求更高，当时的技术条件难以满足需求，最终未能实施。

　　井口槽模式让白莲湖井工厂的开发迎来转机。技术人员抛开十年前的固有认识，积极应用物探新技术，重新刻画每一条断层，精细描述“地质甜点”，一头扎进海量的试油试采资料、监测资料和生产数据里，力争将源头设计优化到极致。

　　找准“地质甜点”与“工程甜点”的最佳结合点，双方以油藏地质为基础，以工程技术为手段，同向发力，全力推动机制、管理创新。

　　为了提高钻井速度，针对白莲湖地下“井工厂”设计造斜点较浅、稳斜段偏长等特点，施工过程中引进高质量等壁厚大扭矩螺杆、高效“PDC”钻头、随钻划眼器等工具，同时地质工程协调运行，优化轨道类型，降低施工难度。在钻进过程中增加复合钻比例，提高纯钻时效，保障钻井提速提效。

　　滨37-5-斜2井方案设计源头优化，机械钻速提高132%，40569钻井队钻机月度进尺突破万米，达到11950米，创胜利石油工程公司月度钻速新纪录。

　　“探索形成了胜利特色的地质工程一体化模式。”在胜利石油工程公司难动用项目管理中心副经理谢广龙看来，通过多专业融合协作，形成高效的组织运行模式和全过程质量管控模式，推动区块效益开发。

　　技术创新成为重要推力。为尽快破局，油田与胜利石油工程公司坚持合作共赢理念，充分发挥各自技术优势，将技术创新作为突破关键点。

　　围绕“大幅度提高单井产能，降低开发成本”的理念，做实地质工程一体化，形成了提高单控、超前压驱、优快钻井、高效压裂技术系列。

　　创新性突破：挑战极限， 解放禁区

　　“想都不敢想的事，干成了。”

　　在短短半年内，胜利海上稠油区块实现了从“不可能”到“可能”的跨越。埕北208B-P2井以日产油101.2吨的傲人成绩，刷新了胜利海上稠油单井日产纪录。

　　数据的背后，是一体化合作建产的蓝图变成了现实，一体化合作建产已经成为一种意识、一种理念、一种工作方式。

　　提升油藏经营价值、实现整体利益最大化，是油田和工程公司的共同使命。如今，油田和工程公司以一体化发展的新实践，打造发展共同体、风控共同体、利益共同体。

　　以商541区块为例，虽然储量规模有潜力，但由于受油藏、工程、工艺技术的局限性，区块探明30多年，迟迟未实现有效动用。

　　“这种油藏开发难度大，一直没有找到合适的开发方式。”在油田鲁明公司副经理姜忠新看来，合作开发“救活”了这个区块。

　　一场“速度与激情”在这里上演。首口井9.79天，第二口井7.08天，第三口井5.27天……已经完钻的26口井，18口井打破了中国石化相应井深的钻井周期纪录，平均钻井周期4.2天，较设计周期提前60%以上。

　　多年来，双方合作区块单井平均产能6.6吨，较同类型非合作区块产能提升0.5吨，百万吨产能投资大幅下降。

　　效果看得见。油田连续稳产六年后，2023年实现原油产量箭头向上;胜利石油工程公司通过管理方式变革、创新提速，持续促进工作量释放，分成油创效超3亿元，钻机动用率提升到92.4%。

　　随着一项项纪录被打破，油田和工程公司共同掀起一个个难动用储量区块的“盖头”。

　　积力所举，则无不胜;众智所为，则无不成。展望未来，通过多年的合作开发，“一家人、一盘棋、一条心、一起干”的理念更加深入人心。

　　目前，油田和胜利石油工程公司初步制定三年合作建产规划，计划年合作新建产能100万吨以上。