本报评论员

　　标准决定质量，只有高标准才有高质量。4月15日，油田部署开展“三讲三强”专项行动，强调要讲标准强质量，把质量标准作为保障安全生产的基础性工程，服务支撑本质化安全生产。

　　高标准引领，推进质量进步。标准之争被经济学家称作“赢者通吃”，谁把住了标准，往往就把住了产业，把住了市场竞争主动权。海上生产，安全是重中之重。海洋采油厂主动对标追标先进，平台、海管全部选用特种钢材，新建海管材质均高于行业标准，实现了“一干管八年”“一次防砂终身有效”，海上安全环保水平持续提升。实践一再证明，标准的高低决定质量水平，以高标准引领推动各领域质量进步，是提高油田高质量发展核心竞争力的有效途径。

　　我们要清晰地认识到，在油田日益重视标准建设的当下，依然存在“制度不执行、标准不落实、问题不溯源”等问题。而标准建设上下一般粗，不适用、不先进，执行“打折扣”，在一定程度上造成了标准落后，无法实现推动质量进步的目的。油田上下要提升全员质量标准意识，坚持高标准的引领，引导各单位对标先进、迭代优化，激发质量进步内生动力，构建全面系统、科学先进、实用有效的标准体系，用高标准引领产品、工程和服务质量全面进步。

　　推进质量进步，将标准提升融入每个生产环节。质量是生产出来的，高品质的产品，需要将标准提升融入每个生产环节。“三讲三强”专项行动中，特别强调要抓实“六个强化”，强化标准引领、专项质量提升、工程设计质量管控、施工过程质量管控、物资产品质量管控、专业服务质量管控，都指向了“质量”这个根本。我们必须清醒认识标准提升、质量进步的紧迫性、长期性和艰巨性，树立“大质量”观，在抓好产品、工程、服务三大质量提升的同时，也要杜绝豪华设计和“错、漏、碰、缺”等现象，把质量标准提升贯穿工程设计、施工过程、物资产品、服务保障等各生产环节，全面加强专业、过程、基础质量管理，实现经济效益与安全生产的“双赢”。

　　油田的高质量发展离不开高标准的支撑，推进高质量发展更要全力推动标准执行落地，这是相互联系、相互促进的良性循环。再高的标准，没有落地执行，如同“空中楼阁”。干部员工要树立强烈的责任意识，把质量工作作为“一把手”工程，落实好“管业务管质量、管专业管质量”主体责任，以上率下、层层推动，让“标准提升、质量进步”成为大家的信念和信仰。