二季度是油田增储上产的黄金期，对完成全年目标任务至关重要。4月15日，油田部署开展“三讲三强”专项行动，强调要讲责任强执行，全面压实各级领导、机关部门、直属单位和基层岗位责任，全力推动安全生产各项部署要求执行落实到位，以高水平的安全保障高质量的发展。

讲责任，就是知责明责，履责尽责，就是忠于事、勤于事、慎于事、成于事，拥有敬业精神和实干精神。岗位有区别，责任无大小，执行的精神都是一样的。油田“三讲三强”专项行动方案中明确，讲责任强执行，要重点查摆“九个是否”，重点抓实“六个强化”，不仅查摆出了目前我们工作中“有责任不落实”或“责任落实不到位”的现象，也进一步明确了落实责任的方法路径，广大干部员工都要对照查摆，抓好整改落实。事事讲责任，工作才会有热情、有动力，制度才能从墙上走下来，变为实实在在的举措；心中有责任，工作质量才能更高、安全才能更有保障。讲责任强执行，这是守住红线底线的核心。

责任落实落地来自于强大的执行力。我们常说：“一个行动胜过一打纲领”“不干，连半点马克思主义都没有”“一分安排，九分落实”，强调的都是执行力。它体现的是一名领导干部的政治素养，体现的是一名岗位员工的工作态度和能力。任何工作业绩都是干出来的，执行力是一种宝贵品质，需要不断强化提升。

各级领导干部践行“一二五”有感领导是否到位？“三管三必须”落实是否存在差距？溯源分析是否存在意识能力差、不深不透、甩锅基层等突出问题……方案中需要查摆的各项问题，是责任缺失的问题，更是对于油田安排部署执行不力的问题。我们要以问题为导向，敢于把问题摆到面上、原因找到根上、措施谋到实处；善于做实干家，不能做空谈家，要“干”字在前，用行动说话，以踏石留印、抓铁有痕的精神，确保安全生产各项措施落地见效。

作为“第一责任人”，践行“有感领导”，各级领导干部要通过下基层、进现场、抓督导、破难题的实际行动，通过以身作则、带头示范的个人行为，让基层听到、看到、感受到领导干部对安全工作的重视和推动，重要工程、重大风险、重点项目领导更要亲自带班、提级管理。发挥好引领作用，就要真摸实情、真办实事、真听意见，与基层一起把堵点难点痛点问题梳理清楚、共同解决，推动安全生产各项安排部署落到实处、见到实效。

安全管理人员要到基层实地调查研究，科学有针对性地制订岗位责任制，真正让员工记得住、用得上、做得好；监督检查不打招呼、不留情面，敢抓敢管、动真碰硬；做实“五个回归”溯源分析，从思想、管理、技术上研究问题产生的根源，完善配套职责、制度、能力、资源、考核，推动体系持续改进提升。一线员工要严格按照制度规程不折不扣执行，严格落实好岗位责任制，这是对自己负责、对企业负责，对于查出的问题要及时严格销项整改，提升安全操作水平。

士不可以不弘毅，任重而道远。安全生产是群策群力的系统性工程，每个人都把岗位责任转化为岗位执行力和应急处置能力，才能做到根基牢固、有效防控风险，这也是安全生产最可靠的依托和支撑。我们必须以“时时放心不下”的责任感、“出不起任何事故”的紧迫感，强化“一失万无”的底线思维，做好各项工作确保“万无一失”，切实筑牢安全防线。