“油田部署的此次专项行动，首当其冲的就是讲责任强执行，领导干部怎样能够充分发挥安全引领力？”“管理上是不是符合安全发展的要求？”……4月18日上午，在注汽技术服务中心二季度安全生产（QHSE)委员会工作会议上，一场关于“三讲三强”专项行动的大反思大讨论，打开了大家的话匣子。

自全油田组织开展“三讲三强”专项行动以来，各单位第一时间迅速组织落实，对照查摆“十八个是否”，重点抓实“十八个强化”，结合工作实际细化措施，将“讲责任强执行，讲标准强质量，讲作风强三基”重点工作任务按照重点查摆内容、具体措施、责任部门、监督人员、计划完成时间等进行细分，明确职责，落实责任，确保各项目标任务有序落实。

“还是要系统做好安全督查问题的结果运用，分类做好研究研判，深挖问题产生的根源，推动问题彻底整改”“向基础管理要安全、向目标同向要安全，把各种安全理念、措施的成效体现在管理的提升和各安全要素的优化配置上”……注汽技术服务中心大反思大讨论不仅找出“病根”，还提出意见建议，拿出整改措施。

从讲政治的角度“讲责任”，向“强执行”问效。胜利采油厂以“三讲三强”专项行动方案引领贯穿全年安全生产工作，油气工程、危化品、井控和健康管理等十一个专业委员会分别制定安全生产责任清单和工作任务清单，做到责任清单全过程覆盖，责任链条无缝衔接。深化高风险作业管控，采油厂确定每周二为“高风险作业日”，严格限制生产现场的高风险作业数量和频次，降低风险隐患，提升工作效率。

孤岛采油厂从严从紧从细从实抓好各系统、各专业领域安全生产工作，进一步压实“主体、专业和监管”三大责任。他们先后启动油气管道安全风险识别和隐患排查整治工作、安全环保隐患大起底大排查大整治活动，制定2024年度承包商QHSE（质量 健康 安全 环境）督查工作方案，全面保障采油厂安全环保平稳运行。

从讲担当的角度“讲标准”，向“强质量”问效。新春公司把质量标准作为保障安全生产的基础性工程，对地面建设工程、产能建设等设计方案进行全面审查，杜绝豪华设计和“错、漏、碰、缺”等现象。加强施工全过程质量监督，加大施工主材、入井液、设备机具等检查验收，定期发布监督公报、监督问题整改情况。强化物资质量各类检验、检测报告二维码验真，服务支撑本质化安全生产。

地面工程维修中心强化施工质量标准升级，以地面工程“长寿命”“免维护”为目标，编制发布8项油田企业标准，健全焊接、泵修、新工艺应用等施工标准规范13项，开展质量提升三年行动计划，依托北斗技术推行“责任岗号”信息化管理模式，推进质量进步、标准提升。

从讲实干的角度“讲作风”，向“强三基”问效。油气井下作业中心配优配强各级安全管理和专业人员，大抓作风建设，做实“安全+纪检+专业监督”协同监督安全生产领域屡查屡犯问题专项整治。同时，推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，积极推广免吊装、免登高作业，提升本质化安全水平。

河口采油厂建立帮扶基层长效机制，帮扶成效纳入机关部门党建和绩效考核，引导机关把工作重心向基层倾斜，帮助解决基层管理的堵点难点痛点问题；着力抓实各层级管理、技术、操作基本功训练，开展全员实战练兵和比武竞赛，提升全员安全意识和技能水平。