4月12日，孤岛厂采油管理六区组织金岛、中胜、孚瑞特三家井下作业公司承包商开展HSE（健康、安全、环境）目标同向安全检查，分别抽取每家公司的一个作业现场作为检查培训点，在互相“找茬”中共同提升本质安全水平。

这是孤岛厂从严从实抓好承包商管理、帮扶承包商补短板、提水平的一个缩影。

孤岛采油厂坚持“严管+厚爱”的承包商管理理念，从“治标”向“治本”转变，“严管”与“服务”并重，引领承包商融入采油厂高质量发展生态和管理体系，帮扶承包商补短板、提水平，形成相互支撑、共赢发展的良好生态。

严管有力度，厚爱有温度。孤岛厂按照“严格准入、从严监管、引领成长”的原则，严把承包商准入、选商、用商、监督、评价、考核全流程要素，引领承包商在油气增储上产保障中提升企业价值。

该厂全面压实主体、专业、监管“三个责任”，对新准入的承包商推行引进部门、安全部门、设备部门、企管部门“四位一体”联合审查管理机制，进一步提高门槛、提升质量；实施“全员监督三年提素”工程，共编制10个专业HSE试题库，举办17期培训，累计培训1200余人次，进一步增强了对承包商的监督能力。

为提高承包商技术服务质量、规避现场高压设备接触风险，孤岛厂建立了油田第一家技术服务类智能一体化决策平台，对防砂返排等技术服务承包商实现施工现场参数实时采集、施工过程全方位监控、施工数据长期存储、远程有效指挥，提升了监督覆盖面和实效性。

“我们推行开工‘预约式’管理，常态化指导帮扶到现场，将承包商与采油厂基层单位同标准同要求，坚持培训共抓、场地共享、素质共提，引领承包商队伍提升素质能力。”孤岛厂企业管理部主管李振峰说。

4月14日，采油管理二区作业承包商“周末大课堂”开课。该管理区在作业承包商培训上实施“靶向治疗”，以“讲思路、讲标准、讲案例、讲工艺、讲风险”五讲的形式，专门给作业承包商开“小灶”、加“营养餐”，从严指导作业承包商科学管理、安全施工。

在孤岛厂，像二区一样注重承包商帮扶的例子还有很多。为有效盘活套损井、报废井，提高储量动用程度，采油厂还与金岛工程技术公司战略合作，共同商讨确定规模化、低成本推进路线。金岛公司充分发挥市场化优势和承包商专业特长，联合攻关形成强化防腐泵、内衬管等战略合作产品，推广浅层套管取换技术等，助力采油厂高质量发展。

2023年，孤岛厂平均单井占井周期缩短20天，单井作业成本降低30万元，抽油泵失效井由168口降至61口，躺井率由2.05%降至1.12%。

孤岛采油厂副厂长高建国表示，采油厂将积极落实“资源优化、合作共赢”战略，更加突出强势监管、引领成长和依法合规，与承包商同频共振、同向发力，全力打造发展、利益、风控共同体，推动更高水平的合作共赢。