4月15日下午，胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司第二届职工代表大会第一次代表团长和专门工作委员会负责人联席会议召开，会议审议通过了《胜利油田全员绩效考核管理办法（试行）》（以下简称《办法》），管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉主持会议。

会议通报了油田全员绩效考核管理办法（试行）有关情况，重点对全员覆盖、契约管理，分类分级、闭环管理，激励约束、强化监督等内容进行说明。

据了解，《办法》适用于油田全体在岗劳动合同制员工的年度绩效考核管理，及实行任期制和契约化管理人员的任期绩效考核管理，实现了在岗职工的全覆盖。其中，油田级专家、油田首席技师和技能大师按照现行有关政策规定实施绩效考核，其他员工则采取“一人一表”方式签订年度绩效考核责任书，由基层单位（部门）结合管理要求修改完善绩效考核细则。

《办法》明确，要按照三支人才队伍岗位序列和管理权限实行分类施策、分级考核，同时规范考核程序，对健全制度、明确目标等全流程节点提出管理要求，实施目标管理与过程跟踪有机结合、闭环管理。

为持续激发队伍内生活力，《办法》将员工年度考核结果划分为“A、B、C、D”4级，考核结果为A级的员工在职位晋级、选聘提拔等方面给予倾斜，针对考核结果落后的员工则会开展“一对一”提醒谈话，制定改进措施。