4月15日，油田一季度生产经营“成绩单”出炉。
生产原油586.87万吨、天然气2.17亿立方米，分别超计划0.55万吨、0.26亿立方米，实现首季“开门红”。
数据持续向好的背后，折射出油田生产经营增长势头稳健。一季度，油田整体保持“开局就是决战、起步就是冲刺”奋进姿态，产量运行超前主动，经营管理更加精细，干部员工队伍精神饱满，心齐气顺劲足家和局面持续巩固。
看态势——
高水平“开门红”，产量效益稳中有升
勘探部署全面展开，落实常规井探明储量2150万吨，建成产能48万吨，常规单井产能达标率同比提升24%，原油日产水平超奋斗目标运行……
油田整体呈现出“产量和效益稳中有升，盈亏平衡点难中有降，高质量发展持续向好”的态势，“一利五率”指标持续提升，“一利”稳定增长、“五率”持续优化。
勘探上，明确8大突破方向及7大规模增储阵地，成立油气勘探高效运营项目组，分类建仓建库，优选14个规模区块区带，实现了常非一体、多点开花，多口探井获得成功，落实探明储量2150万吨。
开发上，油田树立“无效益井一口不打”理念，组织专家团队，对818口已审井位再论证再优化，取消49口风险井位，提高了单井产能符合率，一季度建成产能48万吨，单井产能达标率86.7%。
瞄准战略目标，油田上下用“十四五”规划指导优化年度目标，做优储量、做大产量、做强效益。
瞄准年度目标，油田上下聚焦储量、产量和效益，紧盯油气勘探、开发建产、生产经营“三个环节”，依据“十三五”以来最好水平，突出勘探发现成本、百万吨产能建设投资、产能达标率、自然递减率和吨油措施等关键指标，推动质量效益提升，不断描绘勘探开发好“丰”景。
乘势而上，油田将借助油价高位的有利时机，狠抓“三大计划”联动优化，全力以赴推进增储增产增效，确保上半年时间任务“双过半”。
看趋势——
深化目标同向，高质量发展持续向好
34家直属单位现场签约，达成合作意向近20亿元。
3月28日至4月2日，在第二届专业化产品及技术互供交流会、职工优秀创新成果转化推介会上，27家专业化、管理服务和科研单位纷纷晒出“绝活”，亮出最新成果、技术和服务。
提升油藏经营价值、实现油田整体利益最大化，是开发单位和专业化单位的共同使命。
围绕板块整体效益最大化，以市场化运营为纽带，油田引导板块间业务协同发展，完善目标同向、利益共享机制，推动各专业化单位与开发单位同向发力。
油气井下作业中心先后与10家开发单位、32个管理区签订696万吨战略合作协议，实现开发单位增油降本、作业提质增收。
一季度，关键指标呈现“两升两降”态势，承包产量较计划提升2100吨，措施经济有效率同比提升3.5%，工作量同比降低154口次。
注汽技术服务、油藏动态监测、地面工程维修等业务目标同向试点有序开展。油田全面构建质效并重的运营机制和考核评价体系，引导油服业务专注质量、兼顾效率，提升油藏经营全生命周期服务质量和效果。
目标同向，工作同力。油田与胜利石油工程公司合作，部署开发年度建产41.9万吨，打造未动用储量合作开发升级版，推动百万吨产能建设投资持续降低。一季度，未动用储量实现效益建产12.5万吨。
突出效益“含金量”，探求增储上产“最优解”。聚焦目标同向，围绕经营价值最大化，油田大力推进“源网荷储”、平台创效、后勤服务等业务资源集约利用，一体化协同创效取得新进步。
看走势——
保持主动态势，全力推动生产经营任务“双过半”
做好2024年工作，对全面实现油田“十四五”规划目标任务，压茬推进高质量发展战略部署意义重大。
在油田二季度QHSE（质量、健康、安全、环境）暨生产经营工作会上，油田领导孙永壮强调，二季度生产经营任务艰巨繁重，油田上下要咬定目标、承压奋进、攻坚克难，以更有力的举措、更旺盛的斗志、更扎实的工作，努力保持好势头、确保“双过半”，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。
“稳中求进”方可沉着应变，“稳中有进”方能固稳促稳。坚持问题导向，抓住“稳”的关键点，找准“进”的切入口。
“进”，增添了“稳”的成色。
勘探增储要提速提效。“开门搞勘探、拥抱一体化”，持续完善大调度、大运行、大优化机制，盘活资源、精准开方，促进全链条协同高效运行，合力推动勘探提质提速提效。
“进”，夯实了“稳”的基础。
开发上产要增产增效。抓住当前产量比较主动的有利时机，进一步加强水驱能量补充，抓好老油田一体化整体治理，组织开展好井筒产能恢复工程，持续加大侧钻、扶停、投转注、分注细分等长效投入。
“进”，拓展了“稳”的空间。
经营管理要优化创效。进一步强化价值导向、系统观念和风险意识，推动盈亏平衡点持续降低、“一利五率”持续改善、经营创效能力持续提升。
安全是发展的前提。二季度，是油田生产经营的黄金季节，工作量大、项目集中、节奏快，也是事故的多发期和易发期。
一手抓风险防控、一手抓夯基固本，油田领导孙永壮强调，各级各单位必须进一步增强“时时放心不下”的责任感紧迫感，把责任担起来、工作做到位，瞪起眼来严抓严管，全力提升安全管理水平，坚决确保安全生产不出问题。
察势者智，驭势者赢。于变局中开新局，“开门红”迈出新气象，迈出新成效，油田在高质量发展中赢得了主动、占据了先机。