4月15日，油田召开二季度QHSE（质量 健康 安全 环境）暨生产经营工作会，认真落实集团公司各项工作部署，盘点一季度工作、安排下步重点工作，进一步找准原因、强化整改、明确方向、深化推动，全力实现油田各项生产经营任务“双过半”。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮出席会议并强调，要坚持从严从紧、突出风险防控，锚定目标任务、保持主动态势，强化思想引领、锤炼务实作风，坚决确保油田安全平稳运行，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。
管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉主持会议，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连作财务经营工作报告，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理杨勇安排“三讲三强”专项行动，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理王跃刚作二季度QHSE工作报告，油田领导魏永军、杨勇（有限公司）、刘惠民出席会议。
一季度，在油田党委的正确领导下，广大干部员工围绕全年目标，增资源、促上产、创效益，呈现出“产量和效益稳中有升，盈亏平衡点难中有降，高质量发展持续向好”的态势，“一利五率”指标持续提升，安全绿色发展态势稳中向好,实现了油田首季“开门稳”“开门红”。
根据油田党委安排，从4月15日起到年底，油田组织开展“三讲三强”专项行动，以“讲责任强执行，讲标准强质量，讲作风强三基”为抓手，拿出非常之策、采取果断措施，推动各级安全生产责任全面落实、各类风险隐患精准管控、全员素质能力明显提升，为完成全年生产经营任务提供安全稳定环境。
孙永壮充分肯定了油田一季度取得的成绩。他说，一季度，油田整体保持“开局就是决战、起步就是冲刺”奋进姿态，产量运行超前主动，经营管理更加精细，干部员工队伍精神饱满。总的来看，油田各方面工作都延续去年以来的良好态势，这得益于油田始终坚持对标对表谋发展抓落实，始终坚持问题导向防风险筑底板，始终坚持锚定目标抓生产创效益，始终坚持久久为功固本强基。
围绕做好二季度工作，孙永壮强调，坚持从严从紧、突出风险防控，坚决确保安全平稳运行。安全平稳运行是红线、底线，切实做到“不安全的产量一吨也不要”。安全无小事，对安全要做到“小题大做”，对待问题要刨根问底、深查细究，共同维护好油田安全局面。要持续强化风险识别防控，严抓电网检修、海上、页岩油、石化总厂大检修等大型施工，做好方案制定、队伍选配、设备检验等工作，确保安全平稳运行；严抓高风险作业，杜绝严重类违章；严抓硫化氢防控工作，提升本质化安全水平；严抓人员密集场所公共安全，确保公共场所安全可靠；严抓单井拉油安全监管，深入排查钻井、侧钻、大修、作业等四类队伍，对人员、资质、装备、应急能力等进行甄别筛查，对出现问题的承包商纳入“黑名单”。要持续抓好隐患排查治理，规范用好安全生产费用，确保安全隐患早治理、快治理。持续夯实基层基础工作，配优配强基层班子，配足配齐岗位员工，抓实员工素能培训，不断提升员工应急能力、反应能力。要持续深化环保清洁生产，抓实第二阶段绿色企业创建行动，推进落实黄河流域高水平生态保护措施。
孙永壮强调，锚定目标任务、保持主动态势，全力推动生产经营任务“双过半”。勘探增储要提速提效，各部门要支持勘探工作，做到“开门搞勘探、拥抱一体化”，不断降低勘探损益和勘探投资。开发上产要增产增效，不断提高单井产能达标率，夯实老区稳产基础，全力推进页岩油效益开发，保持均衡生产，抓好 “原油下海”工程实施。经营管理要优化创效，全过程强化预算执行，深度融合“三大计划”，精打细算过好日子，全要素推进增收创效，全方位防控经营风险。目标同向要落地见效，围绕油田产量提升和盈亏平衡点降低开展工作，实现油田整体效益效能最大化。
孙永壮要求，强化思想引领、锤炼务实作风，充分凝聚攻坚克难强大合力。各级组织和领导干部要进一步强引领、聚合力、促发展，不断营造想油田好、为油田好的浓厚氛围。要推动主题行动见到实效，推动责任到位、措施到位。深入开展党纪学习教育，进一步明责知责，将纪律规矩记在心里。强化员工队伍教育引导，释放从严管理的强烈信号。树立务实过硬作风形象，心无旁骛抓管理、强作风、带队伍，做好引领表率示范，不断营造良好的政治生态和管理生态。油田上下要咬定目标、承压奋进、攻坚克难，以更有力的举措、更饱满的斗志、更扎实的工作，努力保持好势头、确保双过半，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。
围绕贯彻落实会议精神，韩辉要求，提高站位抓落实，站在油田高质量发展的高度找准定位，发挥最大能动性，确保实现“硬过半”。紧盯重点抓落实，保持头脑清醒，做到眼明心亮，将“三讲三强”专项行动作为当前工作的重中之重，抓实抓细安全生产。要凝心聚力抓落实，坚持以人为本，按照“心齐气顺劲足家和”的目标要求，扎实做好思想文化引领，做细一人一事思想政治工作，凝聚起干事创业、攻坚克难的强大合力。
油田财务资产管理中心和财务资产部负责人分别分析油田分公司、管理局有限公司一季度经济活动。河口采油厂、运输分公司、油气井下作业中心主要负责人分别作经济活动分析汇报。会议以现场+视频形式召开，各直属单位设置分会场同步组织收看。