“谈谈本部门、本单位对安全管理工作的意见建议、风险隐患和治理措施。”3月27日，在油田2024年二季度安全生产（QHSE）委员会会议上，油田领导孙永壮随机点名与会人员发言。

半个小时的提问和解答，与会人员聚焦油田安全生产的重点、难点、薄弱点，进一步压实专业QHSE管理责任。

安全生产一直是油田和胜利石油工程公司党委不变的追求。他们聚焦安全平稳运行，以QHSE（质量、健康、安全、环境）管理体系有效运行为总抓手，高质量完成安全生产专项整治三年行动任务，实施“一二五”有感领导实践行动，推进安全风险减量降级，持续补短板、强弱项、防风险、促转型，安全发展基础不断巩固。

今年，油田和胜利石油工程公司扎实开展“百日安全无事故”行动，坚持问题导向、大抓基层，突出管理从严、行动从实。

油田形成以党的“三基本”为核心，以“三标”为基础，以“三册”为抓手的三基工作体系，压实主体、专业、监管“三大责任”，将本质化安全的运行理念、操作要诀贯穿基层，直抵人心。

胜利石油工程公司通过“十队示范”推动“百队提升”，提炼形成“党建+安全”“明晰安全职责”“人员分级分档管理”“安全家文化”等10项优秀实践经验做法，逐步向公司199个基层单位复制推广，起到引领示范作用。

本质化安全靠的是先进的设备、技术和工艺。装备撬装化、海上设备集成化、焊接智能化、无人机代替人工巡检……新技术新理念降低了与高风险接触的频次、时长，让员工工作更加安全体面。着眼长远，油田和工程公司持续谋划推进机械化减人、自动化换人、智能化无人，推广工厂化预制、模块化组装，努力让员工少接害，提升本质化安全水平。

承包商是油田党委的重点关注对象。现阶段，油田正在开展第四批承包商大起底大排查大整治专项检查，通过查找问题、寻找短板弱项，督促整改提升，引领低端队伍持续对标提升。在前三批专项检查中，累计20支石油工程队伍被取消资质、16家企业被清退出油田市场。今年，油田将进行5轮专项检查，实现施工作业类承包商全覆盖。

国内首个成规模作业自动化示范区在油田建成，“无人值守、远程操控”压驱模式启动，深入开展“安全为了谁”全员大反思大讨论活动，二氧化碳吞吐注入装备实现施工过程“零登高、零动火、零吊装”的本质安全，胜利海上增加安全投入夯实安全基础，工程公司钻机自动化大幅降低安全风险。

安全工作一直在前行。油田和工程公司持续抓实高风险作业管控、承包商全流程监管、井控管理、危化品管理、员工健康管理等工作，全面提升风险管控能力和水平，扎实筑牢安全生产“堤坝”。