完成原油产量37.74万吨，超计划1.54万吨;天然气产量2668万立方米，超计划468万立方米……

　　刚刚过去的一季度，胜利采油厂生产经营取得“开门红”，呈现出更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的良好态势。

　　“成绩的取得，得益于我们坚持向一切优秀学习，向一切先进对标，在思考中提升，在实践中进步。”胜利采油厂厂长、党委副书记明玉坤说。该厂全面落实油田党委提出的“老油田要展现大作为，大厂要体现大担当，要带好头，多超产、多创效”工作要求，高起点谋划高质量发展，努力交出一份对标追标争创一流的亮丽答卷。

　　跳出胜采看胜采，跳出胜采发展胜采。该厂先后组织人员到大庆、长庆、西北油田，海洋、孤东采油厂，正理庄、郝现、青南管理区以及中车、青岛港等先进单位，学习先进技术和管理经验，推动全员解放思想，转变观念，各项工作进步有目标，提升有方向。

　　翻开《胜利采油厂聚焦价值创造 深化对标提升 建设一流企业实施方案》，能够清晰看到，胜采厂把价值创造嵌入总体规划，扎实推进一流企业建设与愿景目标融合互促，持续推动质量变革、效率变革、动力变革，不断提升采油厂的价值创造力、市场竞争力、发展引领力。

　　“高目标引领是取得成功的关键。”胜利采油厂党委常委、副厂长、总会计师秦宗瑜说，“理念上的差距是最大的差距，观念上的落后是最大的落后。规划的制定，本身就是一个对标的过程。”

　　聚焦主责主业，胜采厂将中国石油大庆油田和海洋厂作为对标对象，明确5项重点任务，27项重点工作，成立对标提升小组，压实主体责任，用好对标结果，确保落实落地。

　　对标大庆油田，该厂树牢“勘探无禁区、开发无极限”的理念。作为采收率已经突破40%的老油田，他们瞄准“力争50%、挑战60%”的目标，大力实施老油田压舱石工程，构建特高含水后期高效开发新模式，2023年自然递减率控制在8.93%，综合含水下降0.11个百分点，均创“十四五”以来最好水平。

　　对标海洋厂，胜采厂树牢“前期为王、少井高产”的理念，突破“单井产能3吨是正常水平”的固化思维，大力实施“产能建设无短板工程”，深化“技术+管理”双对标，实现建产“质量+规模”双提升。2023年四季度以来，该厂累计投产化学驱井19口，初期平均日产油6.9吨，综合含水73.2%，化学驱开发形势持续向好，目前平均日增油106.8吨。

　　针对钻完井、作业、测试等关键环节存在的短板弱项，该厂加大与相关单位的目标同向战略合作，签订合作协议，构建起全链条对标提升、合作共赢新模式，共同做大油藏经营“蛋糕”。

　　“对标并非一蹴而就，而是久久为功，纵向比进步，横向找差距。”秦宗瑜说。聚焦价值创造，胜采厂对标“历史最好水平”，坚持“扩储备、调结构、提质量、控风险”的经营工作总思路，扎实推进“价值创造十大行动”，做实与绩效考核、三基工作、创先争优“三个结合”，把准发力方向，高标准推动高质量发展。