专题访谈、制作视频、知识竞赛、演讲比赛……油田日前印发《“我为制度作宣传”活动方案》（以下简称《方案》），完善制度宣传机制，全面推进制度精益化管理工作，让制度成为全员自觉遵守的行为准则。

“油田要建立健全制度宣传机制，领导干部带头维护制度权威，做制度执行的表率，人人争当制度的学习员、宣传员、执行员、管理员、监督员和评价员，将制度优势转化为管理效能。”管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连说。制度宣传是一项常抓不懈的工作，把制度作为强化岗位责任落实、夯实基础工作的重要抓手，通过各种各样的宣传形式提高全员遵制度、学制度、守制度、用制度的自觉意识。

把制度的应知应会培训作为夯实基础工作的一项重要途径。《方案》指出，油田各业务部门应全面梳理国家法律法规、党内法规、中国石化和油田制度，建立岗位员工必须掌握的基本知识和基本技能清单，综合运用培训班、案例分析、现场教学、送课下基层等多种形式，周期性、常态化开展培训，促进员工专业素养和实践能力全面提升、全面过硬。

制度宣传不仅要“讲”出来，还要能“演”出来。《方案》要求，坚持管业务管制度的原则，聚焦主责主业，对制度主办部门负责人、业务领域首席专家进行专题访谈，权威解读油田政策、答疑解惑、回应基层关切；录制制度宣讲视频，让起草人对制度的制修订背景、业务流程、负面行为、监督考评、典型案例进行全面讲解，让执行者更加清晰、直观地学习和掌握制度，同时，这些讲座视频将在中石化远程培训网站发布，通过点击量和评价率等指标，反映制度的关注度和宣传质量；选取普遍适用、覆盖面广的制度，采用舞台剧、演讲比赛等形式演绎，引发全员共鸣。

把制度作为能力提升的“试金石”。《方案》要求，每项制度要配套应知应会、专业试题、综合试题，油田统一开发制度试题库，满足岗位练兵、职位招聘、职级晋升、业务检查等不同场景需求。对于新入职或转岗员工，测试成绩合格后方能上岗；对于有资格能力要求、风险等级较高的岗位，探索实行“持证”上岗制度。

把制度宣传作为“以案示警、以案为戒”的切入点。油田将组织“六督”部门总结分析近三年内审外查发现的各类问题，建立制度执行负面典型案例库，指出每个案例违反的制度条款，深层次分析问题根源，警醒全体员工严格执行制度、依法合规开展工作，积极传递正能量，对违反制度的行为敢于制止、敢于说不。

把制度宣传与“我为制度提建议”紧密结合。“宣传制度是为了更好地执行制度，执行过程中，难免会发现制度与现场存在一定程度的不适应、不满足、不完善等问题，欢迎大家积极建言献策。”集团公司高级专家、油田企管法规部经理马清彪介绍，油田鼓励广大干部员工擦亮“眼睛”、打起“灯笼”、举起“放大镜”，对制度执行过程中遇到的难点、堵点、痛点问题进行查找和诊断并提出合理化建议，只要能创造价值的，将按照价值比例给予激励，对工作“走形式、走过场”的将予以通报。