一边，增产降本;一边，提质增效，新合作方式让双方都尝到了甜头。

　　刚刚结束的一季度，油田作业目标同向工作显现出可喜的合作成效：目前实施作业目标同向的32个管理区，完成维护作业工作量692口，同比降低114口，减少维护作业费2052万元。

　　单位没变，人员没变，变的是大家那块“蛋糕”。

　　思路一变天地宽，创新开展作业目标同向的背后，折射出油田全面推动高质量发展的务实之举，这也是油田落实集团公司主题行动、促进创新发展的生动实践。

　　集团公司主题行动启动会召开后，油田党委第一时间传达学习集团公司党组安排部署，专门召开主题行动工作例会，研究制定油田主题行动实施方案及落实清单。3月18日，油田党委印发《“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动实施方案》，对扎实推进主题行动进行全面部署。

　　管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮强调，要把主题行动作为进一步推动习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神走深走心走实的总载体，作为统领油田各项工作的总抓手，与巩固拓展主题教育成果、推进中央巡视整改结合起来，与落实集团公司年度工作会和油田党委扩大会、职代会各项部署结合起来，强化主题引领，把握行动关键，动员油田上下奋发进取、攻坚克难，以狠抓落实的实际行动和推动高质量发展的实际成效践行“两个维护”。

　　实施方案明确，这次主题行动的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记“2·26”重要批示精神和视察胜利油田、九江石化重要指示精神，聚焦保障国家能源安全核心职责，以开展主题行动为抓手，持续实施“6335”发展战略、重点推进“1337”系统工程，统筹加强党的建设和增储上产、经营创效、改革创新、绿色发展、风险防控等各项工作，坚决完成全年目标任务，奋力开创高质量发展新局面，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。

　　着眼加强主题行动的组织领导，油田党委成立了以油田主要领导为组长、油田分管领导为成员的主题行动领导小组。领导小组下设办公室。办公室设综合协调组和能源保障、专业化发展、科技创新、改革管理、安全环保、融合共建、党建引领等七个工作组，作为主题行动运行的责任主体，统筹抓好部署、协调、运行、督导、落实等各项工作，形成“1+7”的主题行动具体落实架构，既与集团公司主题行动组织运行架构相契合，又与油田“1337”系统工程中的“七项重点工作”相呼应，有利于贯穿全年、一以贯之推动各项工作任务落实。

　　在此基础上，统筹年度工作部署和主题行动目标任务，坚持可操作、可执行、可检验、可考核，配套制定落实清单，把七项重点工作细化分解为58项重点任务及243项具体措施，逐项明确主要目标、工作措施、完成时限、责任领导、责任专家、牵头部门、配合部门以及责任单位，使之成为贯彻落实主题行动和全年重点工作的具体抓手、督导工作推进和年底考核评价的参考依据，引领推动各级抓实党建思想文化铸根魂、抓实增储上产夯基础、抓实专业保障强支撑、抓实科技创新增动能、抓实价值引领提效益、抓实风险防控守底线、抓实融合共建聚合力，确保主题行动和全年各项工作任务抓实落地、见到实效。

　　油田实施方案还明确了主题行动的时间安排，自2024年2月至2025年1月，分宣传启动(2024年2月至3月)、全面实施(2024年3月至12月)、总结评比(2025年1月)三个阶段推进。为抓实主题行动的日常运行，油田党委建立主题行动例会机制、专班运行机制、协调联络机制“三项机制”，切实强化督查督办、考核评价、舆论引导、表彰奖励，确保主题行动高效率运行、高标准推进、高质量见效。

　　工作落得实不实、效果好不好，关键要体现在成效。一季度，油田实现首季“开门红”，原油和天然气产量分别超计划0.55万吨、0.26亿立方米，原油盈亏平衡点、单位完全成本持续降低，经营创新水平不断提升，油田生产经营形势保持稳中向好。