今年1至2月，纯梁采油厂新老区新建产能、交油气量、天然气产量等多项生产运行指标均超计划完成，吨油总成本比计划降低107元。

年初以来，这个厂瞄准提升创效能力这一核心目标，聚焦年度生产经营目标任务，由地质研究所牵头，配合生产指标对投资规模进行测算，技术管理部和生产管理部结合老井产量和措施产量融合测算产液量、注水量及压驱工作量等，进一步测算作业过程产生的各项费用，同时考虑光伏发电、拉改输等降本增效措施，最终形成生产、投资、财务预算“三大计划”相融合的一体化运行方案，全力推动油气勘探开发、工程技术、生产运行各项业务和财务计划深度融合。

采油厂按季、月制定“三大计划”一体化运行指导意见，分解下达到各单位，并细化工作量到单井。月末根据各单位执行情况通过财务动态的方式通报月度运行指标符合率，每月选取一家单位举行经济活动分析会，季度末组织采油厂整体经济活动分析会，针对运行中存在的问题及时分析探讨，优化调整工作量，确保全年目标任务高效完成。

采油厂通过“来龙去脉”形势任务政策宣讲会的方式，由分管领导带队到各管理区对“三大计划”预算指标体系、下达政策进行详细分析和解读，指导帮助细化分解预算目标。各基层单位结合实际生产运行需求，进一步将预算目标分解至班站和区块，形成各单位“三大计划”预算分解指标。

各基层单位在储量、产能、资源利用等方面做到“吃干榨净”，全力“提能量、控递减、增可采、提劳效、降成本”，确保创效增效。在油藏经营方面，持续以精细注水、井网完善、精准补能、技术集成为抓手，扎实推进“降低自然递减工程”，进一步提升油井措施效率。扎实开展“井网重构、层系重组、流线调整”等，深挖平面、层间、层内潜力，进一步均衡驱替，持续推进老区新化。今年计划通过实施老区新化治理低效单元4个，实施后预计提高采油速度0.16%、采收率2.8%。在措施治理上提升措施前效益评价，确保措施高效工作量。

通过“三大计划”一体化运行，今年1至2月，采油厂交油气量超计划0.16万吨，天然气产量超计划175.46万立方米。