2月底，孤岛采油厂一年一度的开发技术座谈会如期“开讲”。会上，全厂各部门、各单位技术人员切磋技艺、分享经验。在这次座谈会上，参加汇报的技术人员中，“90后”占到三分之一。

　　这是孤岛厂注重人才培养结出的硕果。他们畅通人才梯队建设渠道，让每一名员工都有机会走上施展才华的舞台“C位”。

　　不以年龄论“英雄”

　　带着“一类一策”治理促异常功图井提质提效的课题，参加工作两年的“90后”高鸿鹏，第一次走上开发技术座谈会的讲台。

　　几个月前，他接到通知，参加并代表注采工艺室在座谈会上汇报发言。他感到既惊讶又兴奋。他原以为这样规格的厂级会议，汇报人一定是工作多年的部门领导。这份重视和培养让他内心激动。

　　同样是“90后”的葛扬，如今已成长为孤岛厂注聚技术服务中心副经理。他同样感到“压力山大”。随着工作标准进步和质量提升，油田对注聚工作提出了更高要求，他必须不断学习，先提升自我，再提升工作质效。在他看来，有压力才有机遇，他很感谢厂领导给予的信任和机会。

　　“不应该以年龄论英雄，就像打仗一样，三年的兵不一定比两年的兵打得准、杀敌多。历练对一个人来说很重要，只要多给他们锻炼的机会，一定能绽放出不一样的精彩。”孤岛采油厂党委书记张岩说。

　　补齐短板才会不断成长

　　性格内向的“90后”高义评，说话脸红的现象被“治愈”了。

　　刚参加工作那会儿，只要一站到人堆儿里讲话，他就会声音颤抖、满脸通红。上岗初期，他被安排在管理区跟着师傅搞地质研究。用他的话说，那是一段相当“逍遥”的日子，每天除了跟办公室同事沟通外，几乎不用跟其他人打交道。

　　然而，三个月后，他晋升为技术管理室副经理，需要跟各方打交道，不得不面对新的挑战。

　　孤岛厂围绕“立足实用、强化实战、突出实效”培养模式，给青年骨干交任务、压担子，把他们放到重大先导试验、重要科研项目中，在关键岗位锻炼提升，并利用开发技术座谈会等展示平台，给他们展示自我、发挥优势的机会，同时推动地质所、工艺所、管理区、机关部门青年骨干之间轮岗锻炼，打造“业务专精、能力复合”的高素质人才。

　　“采油厂处于老油田转型开发的关键时期，面对各种深层次矛盾问题，我们亟需既懂油藏开发，又懂工程工艺技术，还懂经营管理的复合型人才。”孤岛采油厂厂长姚秀田说。有了这些锻炼，今后，他们无论到哪个岗位都是一把好手。

　　如今，高义评已经是地质研究所的一名技术骨干，与各方沟通都轻松自如。“如果一个人只待在自己擅长的领域，成长空间就会有限，只有走出去，才能不断成长。”他说。

　　让愿意学的人有获得感荣誉感

　　今年技术交流座谈会的效果，超出孤岛厂领导班子的预期。他们惊喜于年轻人的活力与能力，也欣慰于这些年持之以恒地培养造就了一批批技术人才。“我自己就是在这样的环境下历练和成长起来的。”“80后”张岩如是说。

　　孤岛厂大胆用人培养人的模式，是特定环境下造就的特殊产物，当初是为了解决人才断档的“青黄不接”，如今已成为常态。

　　因为地处偏远，早些年，新到孤岛厂参加工作的大学生大都见习完就选择了离开。为了吸引新毕业大学生报名来这里，厂领导每年亲自去新员工培训课上宣讲。

　　企业想要发展，首先得有人。怎么才能让大学生愿意留下来呢?孤岛厂打通年轻人的成长通道，让愿意学、想进步的年轻人有获得感、荣誉感，同时提升软硬件配套设施。每逢节假日，厂党委会给大学生寄“家书”，让家人了解孩子在工作上的表现和成绩，消除家人的顾虑和担忧，真正做到让员工安心、让家人放心。

　　“先把采油厂这个‘大家庭’建设好，再让员工成长起来，有了这些基础，谁还愿意走!”姚秀田说。这几年，分配来的大学生几乎都留下来了。