3月24日，油田召开2024年重点经营工作推进会暨1月至2月经济活动分析会，总结前两个月油田生产经营工作，谋划推动今后一段时期经营管理工作。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连出席会议并讲话。

　　前两个月，油田全面完成总部下达的阶段目标任务，“一利五率”指标有所改善，“三大计划”总体运行相对平稳。

　　油田企管法规部相关负责人围绕推进对标世界一流价值创造行动作出安排，胜利采油厂相关负责人作典型发言。财务资产管理中心负责人围绕推进提质创效攻坚行动作出安排。财务资产管理中心、财务资产部负责人分别分析汇报前两个月经济活动情况。

　　临盘采油厂、电力分公司、滨南采油厂、胜利国电公司相关负责人作专题发言。与会人员共同参加深化战略财务成果应用暨SPB/SEC储量评估模型培训。会议以视频形式召开。

　　肖国连强调，全面推进“两个行动”走深走实，加强组织领导和运行管理，充分展现行动效果，确保各项工作稳妥有序有效落实。坚持融合优化，全面推进“三大计划”落实落地，机关部门强化横向协同，部门与单位间强化纵向贯通，直属单位强化执行落实。坚持目标同向，全面提升油藏经营质效，注重提产量、增效益与提质量、降成本“目标同向”，推动油藏经营管理质效持续提升。聚焦重点任务，以提升投入产出效益为主线，做实项目全生命周期管理，建立业财风险预警机制，持续推进低成本战略，持续巩固亏损治理成效，以决战决胜的姿态，合力攻坚，奋力冲刺一季度“开门红”。