财务资产部将紧紧围绕油田“6335”战略部署，锚定“1337”系统工程，优化构建战略型集约化财务管控体系，充分发挥支撑战略、价值引领、决策支持、服务业务、风险防控“五项职能”，全力推动价值管理融入全系统、全流程、全方位。

　　聚焦支撑战略，全力打造战略财务新体系。精准把握战略支撑职责定位，构建完善业财深度融合、长期价值量化、模型工具决策支撑、资产分类评价和高质量发展运营评价为主要内容的战略财务体系，支撑油田高质量发展战略目标落地。推动“三大计划”深度融合，构建计划、生产、财务“三大计划”集约融合平台，做实投资、成本和效益“三统筹”，将“三大计划”延伸到经营单元，算准目标、算明措施、算实评价、算严考核，推动实现“从上到下”的逐级引领和“从下到上”的逐级支撑。

　　聚焦价值引领，全力构建预算管理新模式。坚持系统观念、价值思维和风险意识，围绕提高价值引领力、全要素生产率、投入产出比“三项核心”任务，全面推行全口径预算、“模拟法人”和“五到经营单元”目标管理，引导资源合理配置，推动业务横向一体化协同、产业纵向一体化联动、板块互供一体化增效，引导发供电业务做强做优、经营性业务提质增效、移交业务减亏保效，推动实现产业结构最优、资源配置最佳、经济效益最大，全面提升可持续发展竞争力。

　　聚焦价值创造，全力激发成本经营新动能。构建覆盖全产业链的价值评价体系，加强事前算赢、事中跟踪、事后评估，提升全价值链成本经营水平。构建“365”战略成本管理体系，开展全价值链动因分析，建立各业务场景决策支持模型，推进成本经营管理由经验主导向科学决策转变。统筹投资成本一体化，深化“投入必有效，投入必问效”监督，坚定不移推动低成本发展。

　　聚焦集约优化，全力挖掘资源资产新价值。充分利用市场化机制优势，提升资源配置效率。深化房产资源分类挖潜、盘活创效。全面推进土地资源综合利用和高端开发，持续提高土地经营效益。坚持“优势互补、合力创效”理念，一体化统筹“资质+技术+管理”优势，拓展“五大板块”互供创效，推动“五个平台”扩量提效，持续扩大一体化协同创效规模。

　　聚焦风险防控，全力筑牢合规管理新堤坝。坚决扛牢风险防控责任，构建全要素、全方位、全流程财务风险防控体系，不断夯实财会监督和风险管控基础。加强会计基础管理，实施企业、财务共享联动稽核机制和问题整改闭环管理，推进财务风险逐级承压担责，确保风险始终可控在控。加强财会监督协同联动，健全风险预警和应急机制，推动各类风险由财务末端暴露向业务前端预防转变。

　　(作者系财务资产部经理 田新平)