财务系统是推进油田全面高质量发展的重要支撑，要深刻领会油田党委扩大会、职代会要求，围绕“一利五率”指标持续向好、原油盈亏平衡点持续降低的工作目标，将系统观念、价值思维和风险意识贯穿到油藏经营全过程，充分发挥全面预算资源优化配置作用，以价值创造为标尺，牵引业务提质提效、结构优化创效、管理提升促效，助力油田实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

　　抓实融合创效，推动“三大计划”联动优化。统筹规模、质量和效益，构建生产、投资、财务“三大计划”集约融合平台，将年度目标任务细化至季度和月度，业务部门开展生产经营计划编制执行、财务计划部门落实资源优化配置评价、审计企管部门落实计划执行监督考核，系统性推动储量、产能、产量、投资、成本和效益的“六统一”管理，并逐步向油田区块、管理区和基层经营单元延伸，算准目标、算明措施、算实评价、算严考核，实现目标责任“从上到下”的逐级引领和“从下到上”的逐级支撑，集聚合力提升预算目标牵引作用。

　　突出账面考核，准确反映生产经营成效。严格财务账面管理，做实全口径、全要素、全链条和全过程的预算编制和执行考核，各项收入、成本全部下沉，落实直属单位经营主体责任，年初预算目标就是年末的考核目标，全面实现经营考核账和ERP财务账的匹配统一。油田层面加强生产经营“三大计划”一体化运行的帮扶指导，通过开展业务量的事前算赢、过程优化、事后评价，加强异常管理，建立异常提醒、书面提示、会议通报和领导约谈机制，推动生产经营提质减量降频增效目标实现，以月保季、以季保年，确保经营管理水平持续提升、经营风险稳健可控。

　　强化财务支撑，推动重点项目提质增效。在油气主业和外闯市场财务分离核算基础上，细化常规与非常规独立核算，重点对CCUS(碳捕集、利用与封存)示范项目、页岩油开发实施项目部与开发单位目标完成双向考核，打造增储上产和经营创效新阵地，以增量效益提升为存量结构优化创造空间。围绕油田勘探高效运营、油井侧钻、投资优化、原油销售、商储库建设、长协煤采购和“两金”压降等七个项目组，以“十三五”以来历史最好水平为预算执行标准，将财务指标与工作目标合理匹配，推动目标联动考核，引领并推动探井成功率、勘探发现成本、百万吨产能建设投资、换油率、作业维护频次等关键经济技术指标的持续改善，提升资金总体投入产出效益。

　　全员绩效考核，推进全要素挖潜增效。坚持“1+2+2”经营绩效考核体系不变，在目标选择上设置基本和奋斗目标，落实“高目标高绩效、多创效多激励”考核，激发全员参与挖潜增效积极性，推动“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”目标落地。实行绩效考核与经营效益、高质量发展指标“双挂钩”考核模式，完善分板块高质量发展指标体系，引导各单位既要注重当期效益目标完成，也要注重长期可持续高质量发展。在考核方式上更加突出账面利润完成考核，充分体现各层级、各单元、每个人的效益贡献，激发全员价值创造活力。

　　(作者系财务资产管理中心经理 陈 曦)