高质量发展是硬道理，高水平安全是大前提。油田党委工作报告指出，要在守牢安全平稳运行底线上见到更大成效。
安全是企业发展的基石，绿色是高质量发展的鲜明底色。油田机关部门、单位正乘势而上，不断开创高质量发展新局面。
从严督查护航油田高质量发展
访谈对象：安全环保质量管理部副经理兼安全环保质量督查中心经理 江少波
从严高风险作业督查，从严专项重点工作督查，从严“三个责任”落实督查，是安全环保质量督查中心今年督查的三项重点。
“以‘识别风险、消除隐患、杜绝事故’为主线，以‘安全管理提升年’行动和‘百日安全无事故’行动为抓手，从严开展安全环保领域督查，推动‘三个责任’落实到位，护航高质量发展。”江少波说。
他们紧盯油田级高风险作业和重点部位的直属级高风险作业，每天在油田生产指挥中心对油田级高风险作业进行24小时全覆盖视频督查，到现场对首次开工的油田级高风险作业进行重点督查，确保重要风险防控到位。
“我们依托‘胜利油田作业许可监控平台’中的施工动态信息，每天在油田安全环保视频监控中心开展视频督查，扩大直属级和基层级高风险作业督查的广度和深度。”江少波说。
除了形成高风险作业监督检查工作日志，每周汇总分析高风险作业分级监管情况，每月对安全环保监督检查进行专项通报外，他们还每周参加油田生产碰头会、生产例会、视频调度会和生产异常分析会，全面掌握生产动态信息，提高督查精准度。
在从严专项重点工作督查方面，强化“两特两重”时期督查力度，紧盯油田重要风险部位，对石油化工总厂、胜利发电厂等重点单位以及页岩油项目、重点油气站库、海上采油平台做到100%监控到位。同时，加强罐区、装卸栈台、危险品仓库等重点防火部位用电安全和消防管理情况的检查力度，强化对西部工区、胜利石油大厦、青岛科技交流中心、烟台健康服务中心等外围单位的帮扶督查。
在从严“三个责任”落实督查方面，督导直属单位对高风险作业、重要风险部位、重点隐患治理项目以及重大施工项目的安排部署和监督监控情况，推进主体责任压紧压实；跟踪专业部门落实业务领域内重点部位和高风险作业风险管控情况，推动专业管理责任履行到位；督导监督部门职能作用发挥和业务能力到位情况，推动各级监督责任一贯到底。
全员参与安全管理，
平稳“吃”进胜利原油
访谈对象：石油化工总厂厂长、党委副书记 谷月刚
今年一开年，石油化工总厂就陆续完善、出台了好几项关于安全的奖励办法。“一切精力向安全聚焦。”谷月刚说。
石油化工总厂作为炼油化工企业，安全涉及面广、风险点多、防控难度大，出现问题可能就是灾难性的，会给员工、企业、社会带来不可估量的损失。
2023年，他们表彰了11个“隐患排查标兵”和“隐患排查能手”。今年，他们大力实施“低头挖黄金”活动，对隐患发现人员按常规额度的2至5倍给予奖励，充分调动员工排查隐患、参与安全管理的积极性。
生产经营方面，当前石油化工总厂正开足马力，以最大能力“吃”进胜利原油。
谷月刚介绍，当前内外部环境利好因素叠加，原料预处理装置每天加工量保持在9000吨以上的高负荷水平，重油催化、加氢重整、硫黄回收等上中下游装置保持在“吃干榨净”状态，累计加工原料油40多万吨，超计划1.02万吨。
他们坚持“一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动”理念，结合炼化实际，创新成立由财务计划、生产管理、产品销售等部门组成的经营创效团队，作为生产经营总指挥，高效统筹生产经营全过程，形成“一平稳三发力六轮测算”价值创造优化机制，实现炼油效益最大化。
按照油田党委扩大会和职代会部署，他们将充分发挥“坑口”炼厂优势，深挖油田原油资源价值，以生产“高价值、卡脖子、可量产”产品为突破口，以“特色原油全部加工生产特种油品”为目标，推进海桩油蜡油、渣油馏分生产高黏度基础油和光亮油生产试验研究，确定海桩油就地加工方案。针对石蜡基原油特征，积极探索全炼蜡等特色产品的技术路线，提升胜利原油的综合利用效益。
年初以来，石油化工总厂综合商品率、综合能耗、吨油取水等指标箭头持续向上，实现了生产经营“开门红”。
推进“五化”建设，
大幅降低作业安全风险
访谈对象：地面工程维修中心党委书记、副经理 于丽波
提升油藏经营价值、实现油田整体利益最大化，是开发单位和专业化单位的共同使命。
于丽波认为，担好这个使命，需要地面工程维修中心当好助力油田增油上产的实干者，当好推动地面工程维修行业领域的引领者开拓者。
围绕结对共建，共逐目标，同向发力，把“与甲方一起算大账、共同为油藏创效益”作为价值追求，制定目标同向指导性意见，组织基层服务部与开发单位管理区结对共建，探索建立效益共享、效能共抓、风险共管、市场共育的机制，与甲方共同做大油藏经营“蛋糕”、共建共享创效成果。
围绕甲方增油乙方增收，系统梳理甲方需求，做好超前对接协调、超前谋划部署、超前预制加工、超前预防维保，突出“优质优价、优速优价、高端特价”，为甲方提供“一揽子”超值服务。
围绕提质提速提效，通过完善管道运维新模式，打造长寿命工程，与甲方共同制定实施管网及站库运行效能提升方案等措施，共同解决合作中的出现难题，共同为油田创效益。
当前，油田生产向上的态势，为地面工程维修中心提供了广阔发展空间。但是看到有利形势的同时，他们也清醒地看到面临的困难和问题。尤其是安全方面，“还存在责任压实不够、管理不够从严、‘低老坏’问题还有发生等情况。”于丽波说。
近年来，他们通过推进“五化”建设，大幅降低作业安全风险。今年，他们将立足风险在控受控，深化安全绿色提升工程，修订发布《QHSE管理手册（A版）》，优化完善赋色定级动态管理，构建“督查+”管控体系，加快智慧维修QHSE（质量、健康、安全、环境）信息化管控建设，筑牢安全底板。
他们还通过建立“指标精确管控、过程精细管理”的质量管控模板，通过“智慧维修+”系统对质量要素点进行记录，实现施工质量大数据的分析管理和可追溯。