铺就“她成长”快车道 ——油田党委赋能女职工成长推动高质量发展

芳华,在阳光中绽放;巾帼,展胜利之风采。

先后选树3215个先进女性集体、个人、家庭典型,59个集体及个人获得省部级和中央企业级以上相关荣誉奖项,举办油藏动态分析巾帼赛、信息化管控大赛等劳动和技能竞赛,6万余人次参与活动学习……

一组组数据印证的是油田党委对油田女职工成长发展的高度重视和殷殷期盼,更是油田女职工在保障国家能源安全领域所绽放“铿锵玫瑰”绚丽风采的真实写照。

近年来,油田党委按照发展战略部署,关心关怀女职工全面发展,统筹谋划部署女职工相关工作,无数女职工奋勇争先、勇担使命,在推进油田高质量发展中贡献巾帼之力。

蓄势:围绕中心 服务大局

阳春三月暖,巾帼别样红。3月5日,油田“数智向未来 智慧她力量”论坛气氛热烈。

从信息化油田建设现状分析到油田生产信息化趋势研判,从页岩油战略接替到“源网荷储”增绿创效……论坛内容干货满满。

论坛上,刚刚参加完全国女职工数字技能培训班,油田信息化管理中心技术主管郭海静感受颇深:“数字化发展给女性提供了更多选择,提升数字技能,意味着更多可能性。”

论坛的举办是引领女职工提升数字技能、扛牢主责主业的一个缩影。目前,油田研究院(所)从事科研及数字保障的女职工占比超65%,开发单位从事信息化管控的女职工占比超80%,是智能油田建设的重要力量。

“围绕中心,服务大局,我们始终坚持将服务油田发展大局作为女职工队伍建设的根本出发点。”油田群团工作高级专家、女职委主任赵宁表示,尤其是女职工占比重的岗位,联合相关部门,加快培育选树满足油田发展需要的各类优秀女性人才。

一直以来,油田党委高度重视女职工工作。油田党委提前规划女职工队伍建设,将女职工队伍建设纳入油田人才强企战略,贯穿油田战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干“五大人才方阵”。

近年来,油田女职委主动对接油田发展战略部署,树牢大抓基层导向,统筹规划女职工思想引领、提素建功和家庭家教家风建设,推动形成了“党委领导、女职委牵头、部门联动、基层推进、女职工参与”的“五级联动”工作新格局,引领女职工为保障国家能源安全和助力黄河流域生态保护贡献“半边天”的智慧和力量。

如今,着眼全油田,“她力量”向阳生长,3.5万名“铿锵玫瑰”盛放的艳丽芬芳与英姿飒爽成为女职工成长路上美丽的注脚。

赋能:搭台拓路 提素建功

翻开勘探开发研究院油藏评价研究室(非常规开发研究室)党支部书记、副经理程紫燕的履历便会发现,在油田工作的18个年头,她曾在多个岗位历练。

“尽管岗位几经变换,但靠着这股闯劲,在各岗位都收获满满。”刚刚获得“全国三八红旗手”的程紫燕,从未停下前行的脚步。

而这份闯劲背后,离不开程紫燕18年如一日的坚守初心,也离不开“女职工赋能成长计划”所赋予她的强大底气。

2023年,油田党委坚持促进女职工成长与服务油田建设相融合,创新实施“女职工赋能成长计划”,精准优化女职工成长“服务链”。

“重点就在于‘一库三平台’的建设。”赵宁进一步解释,“一库”指的是通过建设“十百千”巾帼库,形成纵向贯通油田—省部—国家“三层级”,横向覆盖“多领域”女性人才蓄水池;“三平台”则指的是通过搭建培训、交流、竞赛三大平台,为女职工在学习培训、竞赛比武、科技攻关搭建平台、拓宽渠道。

心有多大,舞台就有多大,“女职工赋能成长计划”则为无数女职工发展成长筑起基石。

紧盯女职工队伍特点靶向施策,油田女职委创新开展“基层点单—送教上门—就地培训”模式,累计送课下基层775场次,让女职工在看中学,在学中干,女职工覆盖率超90%。

同时,每年举办巾帼论坛及巾帼名师带徒等传帮带活动,带领女职工参与创新课题和科研项目3918项,破解生产难题1120项。

参加完油藏动态分析巾帼赛后,海洋采油厂杨志玮将所学内容应用到工作中,2023年,她所负责的区块增油效果明显,自然递减率有效降低。

杨志玮表示:“下一步,我将进一步提升分析的能力和水平,把握开发规律,加强建模数模等综合技术的应用,真正把油藏开发好、管理好、经营好,确保产量‘箭头向上’。”

增益:工作家庭 双向奔赴

“忙完了,咱们回家啦!”3月6日晚八点,刚结束一天工作的胜利采油厂地质所职工苗翠红来到“苗苗班”,看到孩子蹦蹦跳跳出来,苗翠红觉得心里暖暖的。

以往,每逢寒暑假期和周末加班,谁照顾孩子的问题都会让她头疼半天,“现在办公室楼下就是托管班,孩子被照顾得很好,减轻了负担,工作效率和幸福指数都提高了。”在她眼里,苗苗托管班不仅托起了一个个职工家庭的希望,也托稳了一颗颗职工的心。

暖心的变化得益于油田群团工作部开展的胜利爱心托管服务。随着油田职工“家庭与工作如何平衡”等问题越发突出,油田深入推进家庭家教家风建设,通过“一减一加”帮助职工平衡工作与家庭的关系。

“一减”就是通过家庭幸福护航行动解决家庭照护、子女教育、成员关系的后顾之忧;“一加”就是通过打造胜利“家”油站、心福工作室等一系列富有“油”味的高质量服务品牌项目,贯穿婴幼儿—青春期—婚恋—离退休家庭成员全生命周期,推动家庭成为每名职工的加油站。

近年来,油田将家庭赋能培训纳入到党校EAP培训体系中,深化职工工作、家庭与企业发展的关系研究,先后研发女性心理健康、亲子育儿、家庭关系、职业倦怠调试等课程21门,讲授课程4700多节,面对面家庭辅导3200多次,助力职工实现工作、家庭双增益。


信息来源: 
2024-03-08