强化价值创造，实现高质量的稳增长，是国资央企发展的鲜明导向。今年油田党委扩大会和职代会提出，要坚定实施价值引领战略，持续深化体制机制变革，推进精细精益管理，把发展重心转换到价值创造和内涵增长上来。

当前，油田各机关部门、直属单位以抓实价值引领为统揽，推进价值管理，优化经营机制，全面夯实管理基础。

培育新质生产力 塑造发展规划业务新优势

访谈对象：油田分公司副总工程师兼发展规划部经理 袁 杰

春节后，发展规划部立即组织学习宣传贯彻油田党委扩大会、职代会精神，并结合对照年前召开的2024年发展规划业务座谈会，将价值引领的理念作为全年发展规划管理，树立一切资源向价值创造流动、一切资源向价值管理倾斜的理念，从有限的投资规模中创造出更优的收益。

去年，发展规划部全面贯彻落实油田5个方面42项重点工作，聚焦统筹“三大产业”融合发展，扎实推进规划体系建设、投资效益管控、统计考评管理。全年统筹优化新建、恢复产能129万吨，平均百万吨产能开发工程投资同比降低11.5亿元。

“目前，结合新的油田投资管理办法，调整了勘探、产能建设、地面项目分类决策权限，优化简化了部分项目方案（可研）编制及审批等运行流程，加大投资评价及考核力度，在提升投资运行效率的同时，更加注重投资质量和发展效益。”袁杰说。

发展规划部按照油田党委的部署要求，认真贯彻低成本发展的新理念，加快培育新质生产力，在增储上产、效益开发上打开新局面，塑造高质量发展规划业务管理新动能新优势。

袁杰介绍，今年要加大侧钻井开发支持力度，充分利用侧钻井项目的“效益高、见效快、回收期短”等优点，推进油田产能建设高质量发展，盘活老区剩余油资源，扩大低成本开发未动储量规模。围绕油田地面规划及项目前期工作，以区域规划为引领，聚焦项目总体实施效益，优化形成了2024年地面项目前期工作指导计划。

发展规划部将结合区域规划思路，围绕服务油藏开发、支撑效益发展的目标，对指导计划中的单个项目详细论证优化、统筹推进，集中精力解决主要矛盾和问题，进一步提升投资对油田高质量发展的支撑能力。

打造产能增长点 实现价值最大化

访谈对象：鲁明公司经理、党委副书记 王云川

2月26日，商541—斜29井仅用4.27天成功完钻，刷新了中石化3500米至4000米钻井周期纪录。

“对乙方而言，进尺就是效益。对甲方而言，时间就是产量。”王云川说。2023年，滨435区块钻井提速、压驱储能、压裂增产，昔日的“烫手山芋”，一举成为“明星区块”。

今年油田党委扩大会部署推进“1337”系统工程，以精细精益管理为突破，开启实现高质量的稳增长新可能。

面对“增产、降本、提效”的新形势新任务，王云川表示：“油藏是价值创造的主体、经营是价值创造的核心，只有深化油藏经营，持续推动产量上、成本降、效益升，才能最大限度释放油藏潜能。”

鲁明公司曾一度面临“无米下锅”的窘境，资源没有接续，产量就没有增长点，体量做不大，成本难以降下来，油气主业创效能力自然大打折扣。王云川比任何人都清楚，实现油藏经营价值最大化，需从“打造新的产能增长点”处破题。

从规模增储上产发力是该公司发展思路，通过做大产能规模摊薄投资成本，有效控制投资转成本的“源头”。2024年，该公司计划加快滨435三期、商541等新区方案实施，强化商858沙二、商548沙二等方案优化，力争实现建产10万吨、编制10万吨、产油4万吨产能建设目标。

该公司积极落实油田“开发基础管理深化年”活动要求，狠抓注水、恢复能量、增加水驱储量，力争自然递减控制在9%以内。利用集成应用压驱、增压注水等技术，大幅提高单井产能；坚持内引外联与自主探索，全面推进曲9馆三化学驱实施，为老区新化寻找新路径。在合作方面，抓实难动用储量商541区块与石油工程公司合作开发，通过独立承包、自主运营、效益分成，提高单井产能，实现合作方收益最大化。

以精细管理深度发掘物资价值

推进物资管理向精益化跃升

访谈对象：物资管理配送中心经理、党委副书记 徐涛

走进物资管理配送中心的办公楼，宣传栏张贴着油田党委扩大会和职代会会议精神“明白纸”，各部门利用多种形式组织学习相关会议精神。

该中心紧跟会议精神要求，靶向施策，扎实推进精细精益管理，将发展重心向价值创造和内涵增长聚焦，坚持以价值创造理念为引领，紧盯供应链价值创造、紧扣管理链价值提升、紧跟产业链价值需求，在端牢能源饭碗的征程中扛牢胜利物资担当。

“我们坚持追求‘性价比最优、全生命周期总成本最低’的目标，推动从‘单一关注价格’向‘综合考量全过程效益最优’的转变。”徐涛说。

物资配送管理中心从源头上把控，高度重视标准化成果的转换应用，持续完善物资采购技术标准体系，建立技术规格书三级审查运行机制，为标准化采购创造条件。

据徐涛介绍，中心不断向供应资源精细管理要效益，全面从严加强质量管控。2023年考察供应商330家，不合格供应商淘汰率达9.7%。同时建立质量积分和供应诚信评价管理，开展实施以采购技术清单、供应商考察清单、质量验收清单为内容的“三清单”管理模式，为考察、验收、质检等重点环节提供产品核心关键信息，涉及物资12000余项。

除此外，该中心还联合“施工方、工程监督方、物资检验方、用户方”四方监督力量，创新实施下套管作业跟井服务，实现从关注产品本身质量到关注产品全生命周期质量的跨越，为油田稳油上产避免经济损失。

物资配送管理中心坚持“物资价值始于采购但不终于采购”理念，制定闲置物资盘活再利用实施细则，全面推进废旧物资处置业务由油田自组竞价向易竞拍平台开放竞价转变，逐步形成以“专家底价评定、销售平台竞价、销售合同签订”为主的销售模式，以“备案资格审查、拉运履约跟踪、过程管控考核”为主的购买商管理模式，全年累计销售废旧物资6.38万吨。