盛 音

年初，油田召开预算下达会，统一下达本年度生产、投入、财务预算“三大计划”，同时强调全口径全成本下沉，各单位自主安排优化。会议立足当下，着眼长远，其必要性和紧迫性可见一斑，各单位、各部门要深刻学习领会会议精神，把“三大计划”预算当作“任务书”和“军令状”，明确目标、坚定信心，围绕全年各项重点生产经营工作做好贯彻落实，全力推动油田各项工作实现平稳高质量开局。

预算在企业生产经营中发挥着牵引作用，生产、投入、财务预算这三个方面可以说是覆盖了油田生产经营各环节。“三大计划”同时下达，看似是工作方式的变化，背后实则是经营理念的变革。油田机关不再留有“余粮”，将权力下放，进一步做实直属单位经营决策自主权，体现了油田对各直属单位创新作为完成全年目标任务的信心。

任务目标，一年更胜一年。要解决发展中的问题，需要不断创新方式方法。“三大计划”统一下达，是油田释放发展活力的重要举措，为的就是彻底改变生产、投入、财务预算融合度不足，储量、产能、产量、投入和财务指标不匹配的问题，最大限度发挥资源的支撑保障和创效能力，体现了油田完成全年任务目标的决心。

牵一发而动全身，放权并不是放手。与“三大计划”配套下发的还有一体化运行管理办法，对考核政策进行了丰富和完善，核心目的就是希望各单位发挥好考核“指挥棒”作用，在确保各项投入使用规范、经营风险稳健可控的同时，充分激发价值单元的创效潜力，让一切资源向价值创造流动聚焦。价值引领是“三大计划”的核心所在，在推进“三大计划”深度融合的过程中，要用好考核“指挥棒”，树立起“高目标高绩效，多创效多激励”的考核导向，突出增效创效比重，科学合理地优化完善分配和考核机制，兼顾效率与公平，确保用途清晰、核算清晰、责任清晰，激发全员参与价值创造的积极性，让千斤重担人人挑、个个肩上担指标。

油田机关和直属单位的目标同向是推进“三大计划”深度融合，增强价值创造能力的核心。机关部门要充分发挥职能作用，做好上下联动，加强政策引导和统筹指导，运用系统观念、价值思维，把控过程风险，实现投入产出结构最优。做好协调运行的同时需掌握基层需求、搭建沟通平台，以“三大计划”引领各单位对标先进、挖掘潜力，把精力集中到生产经营上。

各单位要认真落实“三大计划”一体化运行管理办法，科学配置生产经营指标，提升经济整体运营质量。算清效益账是多产效益油、多干效益活的基础，要树牢“长期过紧日子”思想，把账算细、把家底摸清、把钱花在刀刃上，坚决压减低效无效支出，正确处理好投入与产出、规模与效益、速度与质量之间的关系，提高预算把控运行能力。

精益精细管理是推进“三大计划”深度融合、增强价值创造能力的重要手段。各单位要把提升管理能力、增强管理效能放到突出位置，管业务必须管效益、管投入必须问回报。将“三大计划”延伸到区块和经营单元，将目标分解到单元区块，细化运行指标和节点，以效益为导向，推动产能与产量、投资与成本、工作量与价值量的一体管理，算准目标、算明措施、算实评价、算清效益、算严考核，深入挖掘管理潜力，确保预算目标分解落实到位。

单位间合作共赢是推进“三大计划”深度融合，增强价值创造能力的有效途径。要增强整体意识和大局观念，开发单位与专业化单位间要坚持目标同向，由单纯甲乙方关系向利益共同体转变，找准提产量增效益与提质量降成本之间的最佳结合点，实现整体效益最大化。坚持与工程公司“一家人、一条心、一盘棋、一起干”，共同做大油藏经营效益“蛋糕”，统筹优化板块资源，拓展“五大板块”互供范围，强化专业化业务和产品交流，推动资源优化共享。

大道至简，实干为要。把高质量发展的美好蓝图变为现实，没有捷径，唯有实干。2024年是实现“十四五”规划目标的关键之年，增储增产增效仍是主旋律，推进“三大计划”深度融合对于不断增强价值创造能力、完成全年各项目标任务意义重大。各单位要提高政治站位，主动服务大局，自觉加压完成预算任务，以自身发展支撑保障油田高质量发展迈上新台阶！