据《中国石化报》报道，2月29日，中国石化2024年物资工作会议召开，总结2023年物资工作，安排部署2024年重点工作任务，集团公司党组成员、副总经理李永林出席会议并讲话。油田领导王跃刚、胜利石油工程公司领导葛磊在各自分会场参加会议。

李永林强调，更加突出专业化管理职能，压实物资供应管理责任，提升物资供应专业水平，优化总部和企业分工协作机制，全面开展比学赶帮超。更加突出供应链安全韧性，提升核心装备攻关能力，增强采购质量管控能力，强化生产建设保供能力。更加突出供应链协同创效，强化供应链上游延伸创效，强化采购内外协同提效，强化物资采购降本增效。更加突出绿色低碳循环利用，统筹推进绿色供应链建设，向供应链下游延伸推进循环利用，加大闲置和废旧物资绿色处置力度。更加突出数字赋能创新发展，大力推进供应链数字化建设，应用数字化手段提升管理水平，积极培育数字发展新动能。更加突出党建和队伍建设，持之以恒加强党的建设，从严抓好党风廉政建设，全面加强供应队伍建设，夯实物资供应管理根基、推进采购与供应链管理转型升级。

中原油田、华北油气、茂名石化、镇海炼化、工程建设公司等5家企业作现场经验介绍，胜利油田、西北油田、天津石化、燕山石化、胜利石油工程等5家企业作书面交流。

视频会结束后，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理王跃刚要求，提高站位，加快观念转变，牢固树立物资质量是油田高质量发展核心工程的理念，抓实物资管理工作。坚持问题导向，不断提升物资管控质量，为油田高质量发展提供高质量物资保障。加大信息化支撑力度，积极推进物资系统信息化建设。关注物资管理队伍建设，提升队伍履职能力。抓实风险防控，以高质量的物资供给水平支撑油田高质量发展。