高质高效服务保障主业发展，是专业化业务的责任使命。油田党委扩大会和职代会提出，各专业化单位要在支撑主业高质量发展上见到更大成效，打造支撑油藏经营、保障生产生活、服务社会创效的高端专业化力量。

当前，油田各机关部门、直属单位围绕部署，聚焦聚力抓实专业保障，立足大局找定位，服务主业谋发展，目标同向聚合力，发挥优势锻长板，全力建设“四个一流”，为更好地端牢能源饭碗提供有力保障。

不断推进目标同向 实现油田整体利益最大化

访谈对象：集团公司高级专家，油田企管法规部（三基工作办公室）经理马清彪

今年年初，油田在油气井下作业中心和胜利采油厂、孤岛采油厂目标同向试点运行的基础上，全面落实开发单位和油气井下作业中心融合发展要求，组织完成了10家采油厂与油气井下作业中心目标同向合作协议签订，推动专业化单位融入油藏经营，促进双方目标同向、合作共赢。

油田党委扩大会和职代会提出，要持续扩大合作范围，以市场化运营为纽带，推动各专业化单位与开发单位同向发力。

在马清彪看来，目标同向就是要聚焦“6335”发展战略和“1337”系统工程，全面推进油田高质量发展，同时还要瞄准持续提升油藏经营价值，实现油田整体利益最大化，共创共享经营成果。

“目标同向工作符合油田高质量发展的需要，能有效解决生产经营过程中遇到的瓶颈难题，支撑开发单位多产油、多创效，保障专业化单位打造技术型先导企业，实现高端化发展。”马清彪说。

去年以来，油田企管法规部强化目标同向，共同做大“蛋糕”，完善目标同向、利益共享机制，扎实推进作业开发目标同向，总结经验做法，推进目标同向工作向其他专业化单位延伸展开。

马清彪介绍，参照作业开发目标同向运行模式，油田正在研究注汽技术服务中心、油藏动态监测中心、地面工程维修中心与开发单位目标同向合作模式，制定符合各专业化单位实际的目标同向实施方案，同时面向全油田各单位征集目标同向创效点，研究配套目标同向专项激励办法，在更高层次上强深度，在更大范围上拓广度，推动目标同向工作全面走深走实。

为了有效推动目标同向、合作共赢，油田同时建立了统筹协商、一体化分析决策、市场化运行、考核激励四项运行管理机制，持续提升油田各层级价值创造能力，推动油田效益规模的合理增长和发展质量的有效提升。

全力支撑主业发展 持续融入油藏经营

访谈对象：注汽技术服务中心经理 、党委副书记 赵学展

2月20日上午，随着17台密相泵逐步启运，高青“齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS（碳捕集、利用与封存）示范工程”注汽项目全面复产，日注入量达到1470吨。与此同时，现河注汽项目部注汽1站ZQ-XHH09号锅炉生产现场，员工完成近450米天然气管线连接工作，确保锅炉第一时间达到启运条件。

油田党委扩大会和职代会对加大配套技术装备研发攻关，加快自动化、智能化、信息化改造提升提出了更高要求。

这让赵学展更加明晰了发力方向。在他看来，加快发展新质生产力，是注汽技术服务中心2024年的一项重要工作。

“专业化支撑保障强不强、技术服务优不优，事关油田全年目标实现。”赵学展介绍。今年，该中心将加快新质生产力孵化，逐步向全要素生产率提升、资源配置高效智能组合、技术创新迭代升级和组织运行因势质变的现代化管理转型，推进注气装备高端化智能化提升、拓展信息化生产方式、建强转型发展人才支撑，在高质量打造技术先导型企业上稳步前行。

最近一段时间，注汽技术服务中心滨南注汽项目部、现河注汽项目部和河口注汽项目部等多家项目部与开发单位围绕“目标同向、利益共享”进行对接。

对于油田提出的“强化目标同向共同做大蛋糕”，赵学展认为，专业化单位不仅是专业化油服公司，更是油藏经营管理者。今年，注汽技术服务中心将深度融入油藏经营管理，与开发单位试点区块整体承包，加大与专业化队伍、科研院所全方位合作，努力在助力开发提质提效中体现注汽价值。

聚焦主责主业强基固本 保障海上勘探开发

访谈对象：海洋石油船舶中心党委书记、纪委书记、副经理 卢勇

2月24日至25日，胜利291和292两艘大马力拖轮持续作业十余小时后，完成了作业六号等两座平台的拖航工作。截至目前，海洋石油船舶中心今年已经完成20余次海上大型施工作业，实现了海上拖航“开门红”，为油田海上增储上产和海洋应急救援提供坚强支撑保障。

“急油田所急，谋油田所需，有力有效的支撑保障了海上油田和责任海域安全清洁生产、绿色发展，为端牢能源饭碗贡献了力量，这让我倍感骄傲。”卢勇说。

作为油田唯一一家从事船舶服务、海洋应急、港口管理的专业化单位，海洋石油船舶中心聚焦油田海上阵地，及时调整市场布局，每年完成海上重大施工作业百余次，23艘船舶为油田海上勘探开发保驾护航。

这个“唯一”，既让卢勇感受到了压力，又让他充满了干劲和动力。

今年职代会上，油田把“强化安全绿色发展，坚决守牢红线底线生命线”放在了五项重点工作的首要位置进行部署安排。

防范海上安全风险一直是海洋石油船舶中心工作的重中之重。中心制定形成了“优化生产运行”“强化支撑保障”“防范安全环保风险”等7个方面31项具体措施，围绕外部市场安全监管提升、涉海企业溢油应急保障合作等方面成立9个重点工作项目组。“一方面要全力保障自身安全，另一方面要确保作业安全，更为重要的是支持保障油田海上安全生产。”卢勇说。

油田党委提出的聚焦服务主业谋划自身发展，提升竞争优势、打造高端品牌，为海洋石油船舶中心专业化高质量发展指明航向。

卢勇介绍，着眼油田海上勘探开发长远发展，中心坚持党建引领，切实把基层党组织的政治优势、组织优势转化为治理效能；优化调整专业化发展规划，强化装备保障，增强内生发展动力；实施项目化管理，着力推进船舶港口一体化、申报国家专业救援队等9项重点工作，促进整体工作创新突破；加强与海洋采油厂等单位的沟通联系，聚焦共同目标强化合作共赢，推动油田党委决策部署落实落地见行见效。

今年，恰逢海洋石油船舶中心成立30周年，中心制定“13446”总体发展思路，明确打造“国内领先、行业一流”海洋石油专业服务商的奋斗目标，围绕保障油田海上安全生产、清洁生产，合理调配船舶资源，持续提升船舶服务、海洋应急、港口管理作业水平，以优势核心能力全力保障支持油田海上生产。