2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，油田党委扩大会提出重点推进“1337”系统工程，将其作为全年工作的总抓手。在“七项重点工作”中，“聚焦聚力抓实增储上产，在夯实规模效益稳产基础上见到更大成效”排在了首位。

当前，油田各机关部门、直属单位正以增加经济可采储量为核心，持续提能量、提产能、控递减、增可采、降成本，深挖“四个10亿吨”资源潜力，做实“七个产量增长点”，坚决完成产量任务，保持上产势头。

守住基本盘，打好进攻仗

访谈对象：油气开发管理中心经理、党支部书记杨圣贤

“守住老区稳产基本盘，打好高效建产进攻仗，做实海上、化学驱、页岩油等七个产量增长点，提产能、控递减、增可采、降成本，确保原油产量箭头向上，2024年原油产量基本目标2358万吨，同比增加13万吨。”2月21日，在油气开发管理中心党支部召开的“坚定信心勇担当 真抓实干开新局”主题党日上，杨圣贤带领党员干部学习油田党委扩大会和职代会报告，对报告提出的要求进行解读。

“严格执行‘无效益的井一口不打’的要求，推动产能建设规模和质量再提升。”杨圣贤说。今年，要超前做好方案、井位储备，优化新老区产能结构，新区常规新建产能力争90万吨，老区产能动态保持在90万吨以上，新老区联动确保新建产能197万吨；开展方案、井位复议，抓实井位提级审查管理，加强月度跟踪督导，实现单井产能达标率达到70%，百万吨产能投资持续降低，陆上常规产能井平均单井产能再提升3%。

“要持续夯实老区长期稳产基础。”杨圣贤表示。通过抓实精细注水，加强高效注采井网完善、水驱一体化综合治理、产液结构调整，加大投转注、压驱注水、侧钻井实施力度，水驱油藏地层能量持续提升，通过建立措施储备库，做好措施培养和优化排队。

提高采收率技术要久久为功、持续攻关。要持续深化水驱油藏特高含水期剩余油高效动用技术研究，积极推进稠油多元热复合驱、驱泄复合等先导试验，抓好化学驱高温高盐、特高温中低渗等油藏大幅度提高采收率等7项先导试验，化学驱年增油量增加至140万吨。

“‘开发基础管理深化年活动’仍需持续深化开展。”杨圣贤说。通过加强开发预警、抓实经济可采储量管理、超前技术指导服务等工作，深入推进开发精细管理，为更稳更好端牢能源饭碗提供有力支撑。

端牢能源饭碗 当好贡献大厂

访谈对象：胜利采油厂厂长、党委副书记明玉坤

2月23日，记者见到明玉坤时，他刚刚参加了与物探研究院共同开展的“共研共享共建”启动仪式。“研究院有技术，我们有‘地盘’，双方要合作扩储、合作扩能。”明玉坤说。

“抓实增储上产，夯实老油田规模效益稳产”是明玉坤最在意的事。油田党委扩大会、职代会召开后，胜采厂定下了“力争全年完成153.5万吨产量任务”的奋斗目标。

作为一家开发了60年的老厂，去年胜采厂已经取得了油气当量超交5.5万吨的优异成绩，今年想要实现新目标极具挑战性。

但胜采厂的态度是“坚持高目标引领，坚定老油田产量箭头向上的决心不动摇”。面对这个高目标，胜采厂开展了多层次的座谈交流，全厂上下统一思想，铆足干劲。

法乎其上，得乎其中；法乎其中，仅得其下。面对高目标，他们高水平谋划，坚定“老油田实现效益开发”的决心不动摇。他们在最有潜力的领域寻突破，扎实推进老区“压舱石”工程，坚持所有报废井均可利用、所有长停井均可扶停、所有套坏井均可修复，全力增加侧钻井投资规模、压减常规定向井投资规模，实现经济可采储量有序恢复、产量产能结构持续优化、投资效益回报稳步提升。

在最有优势的领域拓空间，树立“一切皆可运行”的理念，强化一体化联动，与注采井网完善、一体化综合治理、化学驱“3+2”方案等深度融合，全面构建“四库一仓”，实现运行工作量向运行价值量转变。

在最有前景的领域强合作，围绕“油田整体效益最大化”，深化推进与油气井下作业中心“目标同向”工作，探索与油藏动态监测中心、黄河钻井总公司，以及各家研究院的“多位一体”联产大包合作新机制，共同做大油藏经营“蛋糕”。

目前，胜利采油厂产量水平为4253吨/天，比油田下达的年度平均水平高出275吨/天，一月份已超交原油5000吨。

“坚定老油田开发‘大有可为’的决心不动摇，力争超交更多油气，为推动油田高质量发展作出胜采贡献。”明玉坤说。

“洞明油藏”，支撑原油产量箭头向上

访谈对象：油藏动态监测中心党委书记、副经理李建荣

李建荣最骄傲的事是，2023年油藏动态监测中心全年完成工作量32031井次，人均产值达47.1万元，各项生产经营指标创历史最高水平。“逐步构建起具有监测范式、呈现监测特色的专业化发展新格局。”他说。

这一年，油藏动态监测中心始终坚持市场需求导向、开发问题导向和系统发展导向，全面提升支撑保障能力。他们开展“业务大包”服务，积极拓展业务链条，创新区块合作模式，共同做大油藏经营“蛋糕”，推动从“油藏开发的眼睛”向“油藏开发的大脑”延伸。

油田党委扩大会报告指出“坚持把支撑主业发展作为专业化发展的核心战略要求”。李建荣说：“这为油藏动态监测中心发展指明了前进方向、提供了工作遵循。”

围绕抓实专业保障强支撑，油藏动态监测中心持续强化技术创新，采取“升级+引进+研发”组合模式，全力构建“满足开发需求、引领监测发展”的“全、高、精”技术序列，做到东部西部全覆盖、陆上海上全覆盖、油藏类型全覆盖、开发方式全覆盖、服务类型全覆盖。

加大合作共赢力度，实施“业务大包+”，延伸服务链条。他们构建监测数据资源仓储、应用平台，提升监测数据应用水平，形成高效支撑的动态监测资源能力；加大与厂院、高校、知名企业的合作，实现科研攻关协同、人才资源共享、优势资源互补；推进监测大平台建设，打响胜利监测品牌。

一季度，油藏动态监测中心部署了“深入开展百日安全无事故行动”“加强与开发单位沟通衔接”“强化生产组织和优化运行”“加快推进预算指标执行落实”等四项重点工作。

“油田各开发单位正开足马力推进增储上产，我们更要‘目标同向’，加强与开发单位之间的衔接，了解监测技术需求，提供有力技术保障，做到保得上、保得好、保得快，为油田效益开发贡献智慧力量。”李建荣说。