2月6日，桩西采油厂党群工作部（工会、团委）联合人力资源（组织）部在新联盟创新工作室举办了首期劳模工匠大讲堂。各基层单位工会主席、高技能人才、技术骨干等40余人参加了学习。

本次劳模工匠大讲堂，是采油厂落实落地干部员工在“我为我家发展献一策”活动中“通过培训提素质”建议的一个缩影。

桩西厂党委秉承“依靠员工办企业，办好企业为员工”的优良传统。2023年11月10日下发了《桩西采油厂“我为我家发展献一策”活动实施方案》，围绕党建引领、人才强企、企业文化、勘探开发等八个方面的内容，在全厂范围内广泛征集促进采油厂发展的大计，共谋高质量发展的新思路、新举措。

“通过‘我为我家发展献一策’活动，进一步畅通干部员工参与企业管理的路径，充分调动各个层面的积极性、主动性，激发全员创新创造活力，汇聚形成推动采油厂高质量发展的强大合力。”桩西厂党委副书记、工会主席刘彦国介绍。

为让员工的建议更好地得到落实，桩西厂成立专班对建议进行整理和筛选，对收到的611条建议进行分类，由业务部门甄选，59条建议被采油厂采纳并组织实施。在这次征集中，共有435名员工参与，74人所提建议获得奖励。

最近，桩西厂新部署的7口新井共用一个老井台的方案顺利通过油田审核，这一举措有效降低土地征用、集油干线投入及后期管理费用。年前，地质所提出的“地上地下一体化、建丛式井工厂、一个井台辐射多个区块，降低地面配套费用”的建议得到有效落实。这7口新井，包括了桩11-斜32新区3口井及桩1-斜116井等4口零散侧钻新井，两个区块同时开发，解决了地面环境复杂，想打井没井台的困境。

海堤管理站员工闵祥江提出，建议采油厂进一步提升桩106排涝站的排水能力。据了解，桩西油区地处渤海，由于油区海拔与海平面基本持平，雨季主要靠排涝站把雨水排出油区。桩106是桩西厂所管辖的排涝站之一，该站部分设备及管线需更新或维修。采油厂党委采纳他的计划年内实施。

提案的落地，同样考验着机关部门的服务能力。员工提出开通东营办公通勤车、压减不同部门办公用车频次，得到厂党委的认可。但这不是一个部门能够协调解决的，综合管理部、生产管理部和经营管理部共同协调拿出方案，推进执行。

“员工所提的建议从另一个侧面反映出机关部门服务职能作用发挥不到位，通过建议的整改落地倒逼机关部门提升服务意识和能力。”综合管理部主任刘银川说。

实际上，桩西厂党委将常态化开展“我为我家发展献一策”活动。员工为采油厂的发展建言献策，由综合管理部随时收集、定期整理，被采纳的建议列表运行、销项管理，让每一项计策都得到落实。

“每一名员工的心声厂党委都能听到并采纳，采油厂就是我的家，我还得继续为采油厂发展建言献策。”闵祥江说。

截至目前，桩西厂收集整理519条建议，被采纳59项，完成9项，组织实施50项。该厂连续两年获“油田新时代职工信赖的职工之家”荣誉称号。