2024年，围绕油田党委扩大会和职代会确定的“持续实施‘6335’发展战略，重点推进‘1337’系统工程”总体思路和具体部署，企管法规部（三基工作办公室）将始终保持锐意进取、创新担当、争创一流的奋进姿态和奋斗状态，紧盯目标任务，抓早、抓紧、抓实、抓细各项工作，努力当好推动油田高质量发展的排头兵、主力军。

全力抓改革管理，持续推进机制创新激活力。聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，统筹建设世界一流企业、改革深化提升行动和价值创造行动，推进价值管理型机关建设，做强做专开发单位、专业化单位、科研院所和新型后勤服务单位，切实增强改革管理效能。强化目标同向共同做大蛋糕，以市场化运营为纽带，完善目标同向、利益共享机制，扎实推进作业开发目标同向，总结经验做法推进目标同向工作向其他专业化单位延伸展开，提升油藏经营价值、实现油田整体利益最大化。

全力抓绩效考核，持续推进价值管理增动力。坚持严考核硬兑现，加快完善油田绩效考核政策，突出“高目标高绩效、多创效多激励”考核导向，深化工效联动机制，实行绩效工资与效益、质量“双挂钩”考核模式，差异化设置各板块和单位的考核指标体系及权重，配套超产激励和利润超交台阶奖励办法，激励各单位瞄准奋斗目标多拿超额绩效，持续提升油田各层级价值创造能力，推动油田效益规模的合理增长和发展质量的有效提升。

全力抓三基工作，持续推进精益管理夯根基。坚持大抓基层鲜明导向，以完善落实“1345”三基管理体系和加强三基指导帮扶为重点，大力实施“强三基三年行动计划”，构建完善组织保障、常态化运行、典型经验推广、基层帮扶、考核评价等长效机制，扎实开展最强管理、最强分析、最强操作“三个最强”全员练兵，分专业打造一批可复制可推广的三基建设标杆，持续提升三基工作规范化、标准化和精益化水平。

全力抓市场管理，持续推进资源整合提质效。坚持市场化配置资源、平台化整合资源，加快推进“大市场”建设，按照“管业务管市场、管业务管监督”原则，深化市场管理体系建设，实行分类分级分责管理，从严承包商全流程监管，严格承包商准入管理，持续推进承包商大起底大排查大整治，进一步细化完善分专业承包商考核评价标准，加大高端承包商引进力度，加快优质战略承包商培育，营造良好市场生态、促进合作共赢发展。

全力抓内控合规，持续推进依法治企固底板。坚持全面风险管理，落实油田筑牢“依法合规底板”要求，完善风控内控制度，构建权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系，建立风控统筹协调机制，深化内控合规监督评价，开展“合同管理规范提升年”行动，严格重大项目合同把关，严控对外合作风险，抓实重大决策、重要经营活动合规性审查，推进学法用法述法制度落实，坚决防范经营合规风险。【作者系集团公司高级专家、油田企管法规部（三基工作办公室）经理】