发展规划部锚定“6335”发展战略，紧紧围绕“1337”系统工程总体要求，立足全面实现油田“十四五”规划目标任务，聚焦“四个坚持”锻造硬核管理生态，强化规划引领，厚植高质量发展优势。

坚持闻策而动，锻造一流的规划业务链条。持续健全“中长期发展规划、业务规划、三年滚动计划”的规划体系，确保一张蓝图绘到底。着力深耕新能源产业发展，持续完善新能源产业发展规划，因地制宜布局多元储能建设，加快形成“热电氢储”全链条绿能供给格局，全年油气生产绿电占比力争达到22%；着力推动天然气效益挖潜，以“生产用气零外购”为目标，全力推进天然气管网布局完善、天然气增产增收、零散气回收增效，全年计划替代外购气7000万立方米，支撑稠油效益开发；着力抓好油地融合互促，持续推进三院搬迁和原油商储库建设，探索石化总厂合资合作新模式。

坚持源头优化增效，锻造一流的前期管理水平。以价值为引领，加大“四提”“五化”成果应用，激发高质量发展活力。树牢“一体化”思维，坚持地上地下一体化、投资成本一体化，统筹采油厂与油公司油藏开发和地面调整需求，确保区域总体效益最大化；加强标准化设计、模块化选型、规范化取费，联合业务部门把好投资项目质量关、效益关；精益过程优化，以增量投入带动存量提效，深挖闲置设备、土地价值，推动经营增效。

坚持管理变革提效，锻造一流的投资保障机制。全面推进“三大计划”协同优化和投资成本一体化统筹，由“追求新井工作量”向“追求效益最大化”运行模式转变。系统建立投资计划下达“红绿灯”模式，加强产能高、效益优项目的投资保障，严格非常规井预算审批及计划安排，严格新开地面项目，加大侧钻井投入力度，确保效益、效率“双高”项目优先实施。围绕投资优化目标任务，签订责任书，落实专业组职责，强化组织运行，全力推进投资优化。通过全过程精准化管理，打造横向到边、纵向到底、上下联动的投资管理新模式。

坚持过程跟踪问效，锻造一流的效益评价体系。完善基于“一仓四库”平台效益评价体系建设，持续强化事前事后和过程评价，逐步丰富百万吨产能投资、盈亏平衡点、吨油折耗折旧、新增经济可采储量等指标，使项目效益测算更加精准全面。深化评价成果应用，推进项目投产即评、问题发现即评、现场需求即评，拓展新专业、新领域评价，实现投资项目评价全覆盖、项目效益考核全覆盖、优秀管理经验交流分享全覆盖。

站在新的历史起点，发展规划部将深刻谋划发展路径，做强发展优势，持续提升发展质量，奋力开启发展规划新征程。（作者系油田分公司副总工程师兼发展规划部经理）