在油田全面实现“十四五”规划目标任务的关键之际，油田党委扩大会、职代会为油田当前和今后一个时期高质量发展提供了根本遵循和行动指南。油田生产运行管理中心认真学习会议精神，持续贯彻“6335”发展战略，以“1337”系统工程为总抓手，坚持真抓实干、守正创新、锐意进取，围绕全年工作目标，不折不扣抓好各项工作落实。

聚焦深化推进新井一体化运行，深化分公司、工程公司一体化运行理念，细化9项一体化运行机制，落实运行例会、现场督导等保障措施，推进“四提一降”取得新成效。深化井位研究储备，推动工作量长周期接替，持续增加可运行井位数量。加快设计、油地、环评、投资“四同时”进度，加快储备井位向实施井位转化，高效推进新井准备。优化生产运行节奏，提升探井、滚评井、开发井整体运行效能。深化推动提速标杆变标准，激发施工队伍创标、对标、追标活力，夯实增储建产的根基。

聚焦着力提高油气产量和效率，抓实产量统筹运行。完善油气产量运行监控“责任链”管理模式，监控压实开发单位产量运行责任，促进“新老措”三种产量运行结构优化，推进“生产、投资、财务”三大计划联动，提升油气生产运营质量。深化生产经营数据协同分析，促进开发单位需求与专业化单位供给相协调，抓好异常管理。充分挖掘油气生产数据价值，构建运行规律学习型曲线、运行态势感知为一体的信息化监控手段，提升数智化运行水平。

聚焦持续增强应急管理上水平，持续提升“大应急”管理指挥能力。结合油田生产实际和风险特点，细化修订各级应急预案。突出油田各级生产指挥中心“大运行、大应急”核心作用，完善油田各级应急管理和指挥体系，夯实应急管理基础。围绕“最完善的预案、最精准的队伍、最齐全的物资、最先进的技术”的工作目标，加快推进应急救援中心消防能力对标提升和应急救援实训基地建设，推动油地应急联动，提升应急保障能力。

聚焦推进业务领域高质量发展，持续推进海上油田“少井高产”，推进海上重点项目和重点工程建设，推进海上法律法规辨识，对标追标，全力支撑海上油田高质量发展。强化炼化转型增值能力。推进炼化产业转型发展，做实低硫船燃生产基地，完成原油“分炼”配套建设和老旧装置设施改造，加快特种油品研发，提升产品附加值和盈利能力。强化海上、炼化专委会风险管控能力，持续强化海上、炼化风险识别和隐患治理和监督力度。抓实海上大检修和隐患治理项目安全施工，做实做细“1+2+6”大检修安全监管体系，促进海上、炼化本质化安全水平提升。

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。生产运行管理中心牢记习近平总书记殷切嘱托，抓牢风险管控底线，统筹安全生产平稳运行，坚决把油田党委决策部署落到实处，在新征程中再立新功、再创佳绩，为油田高质量发展作出新贡献。

（作者系油田生产运行管理中心经理）