2月5日，油田改制企业座谈会召开，总结近年来取得成绩，分析面临机遇挑战，强化目标同向，相互成就，推动高质量发展。油田领导孙永壮、韩辉、肖国连，胜利石油工程公司领导张宗檩、舒华文出席会议。

2023年改制企业发展呈现出“市场拓展创效能力持续增长，技术进步结构调整取得更好实效，安全环保质量管理水平不断提升，高质量党建成为企业发展压舱石”四方面特点，实现了企业经营质的有效提升和量的合理增长。

管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮指出，要坚定信心决心、把握战略机遇谋发展。当前国家经济发展大环境持续向好，山东省经济发展势头强劲有力，东营市支持企业发展力度不断加大，要从经济发展大势中坚定信心，把握机遇，实现更好发展。油田、工程公司和改制企业都承担着保障国家能源安全的共同使命责任，要从使命责任中坚定信心、把握机遇，实现企业自身价值。改制企业走过20多年发展历程，综合实力不断提升，要从发展历程中坚定信心、把握机遇，不断迈上新的发展台阶、取得更大成绩。

孙永壮要求，要深化市场合作、强化目标同向谋发展。合力推动增储增产增效，突出质量效益，提升运行质效；全面深化规范支持，及时关注改制企业发展中的痛点、堵点、难点问题，依法合规支持改制企业稳健发展；战略推进长远合作，联合培育提升产品制造、施工作业、技术服务等一体化解决能力，推动产业链延伸、贯通、升级。

孙永壮强调，要筑牢风险底板、依法合规经营谋发展。安全工作是头等大事，要守牢安全生产红线底线，坚决杜绝转包、违法分包、资质挂靠，开展好施工人员安全培训工作。要诚信经营、依法经营、合规经营，慎重决策，走高质量发展的道路。要做好走访慰问、困难帮扶工作，以内部稳定助力保障大局和谐稳定。

胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩表示，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，胜利石油工程公司和改制企业乘势而上、加强合作、同向发力，保障油田勘探开发有力有效，合作研发制造成果丰硕，外部市场开拓成效显著，依法合规管理明显提升。

张宗檩要求，要找准企业发展方位，积极融入油田和工程公司整体产业体系构建，加快产业转型升级，提升服务保障能力。要强化精细精益管理，在技术、产品、服务等方面大幅优化降本，为工程降本和油田效益开发作出积极贡献。要提升企业品牌形象，在为油田和工程公司提供有力支撑的同时，大力开拓外部新市场、新阵地。要深度融入区域经济发展，利用好地方政府人才、技术、资金等方面的优惠政策，赢得发展先机，把握发展主动。

围绕贯彻落实此次会议精神，管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉在主持会议时要求，准确定位改制企业与油田的关系，准确把握规范支持的相关政策，形成协同高质量发展共同体。快速学习和贯彻好会议精神，确保会议精神快速有效落实落地。科学谋划企业发展方向，抓好治理结构、投资融资等各方面风险管控，尊重职工群众的主体地位，把企业办好，维护好大局稳定。

会上，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连通报2023年改制企业发展情况和2024年规范支持改制企业工作思路及安排。胜机公司、华滨公司、方圆公司等三家改制企业负责人发言。