奋斗为笔，初心不忘。
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，油田坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢记“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，奋力书写端牢能源饭碗的“胜利答卷”。
这份答卷有分量。一批油气勘探开发、绿色低碳关键核心技术相继被突破，发布十大标志性成果，油气勘探取得“4个突破、6个规模发现、2个好苗头”的丰硕成果，生产原油2345.12万吨、天然气8.6亿立方米，原油稳产6年后迎来“箭头向上”，储量、产量实现新的跃升。
这份答卷有质量。投产国内首条百万吨级二氧化碳输送管道工程，建成国内首座“碳中和”原油库和国内首个油气领域“源网荷储”一体化智慧能源系统，传统油气主业、新能源、绿色低碳“三大产业”成形起势，高质量发展成色足、成效大。
这份答卷有温度。14个员工服务大厅，让5大类83项基本服务业务“一窗办”“就近办”“掌上办”，焕然一新的矿区面貌、健康营养可口的工作餐、“十五分钟”的生活圈，员工群众对美好生活的向往正在变成现实。
管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮表示，油田始终坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为总遵循，把习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神作为一切工作的“指南针”、破解一切难题的“金钥匙”，踔厉奋发、实干笃行，推动主题教育见行见效，在谱写中国式现代化石化新篇章中作出新的贡献。
统筹学和做
推动主题教育深化内化转化
2023年12月18日，油田党委理论学习中心组举行学习研讨，中心组成员集体学习《习近平经济思想学习纲要》有关篇目《坚持正确工作策略和方法——关于做好经济工作的方法论》，从习近平经济思想中悟规律、明方向、学方法、增智慧。
学思想是贯穿主题教育的主线。开展理论学习，接受思想洗礼，是党员干部的必修课，更是主题教育的题中之义。油田坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，统筹学和做、统一知和行，推动主题教育深化内化转化，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
——在深学细悟中“深化”。深化“第一议题”“第一课程”制度，统筹加强“集体学习+个人自学”，利用读书班、主题党日等学习载体，在110个重点班次设置主题教育相关课程，推动理论学习进课堂、进一线、进岗位，干部员工受到了一次深刻的思想洗礼；
——在入脑入心中“内化”。油田党委理论学习中心组科学制订主题教育读书班学习方案，系统划分“高质量发展与保障国家能源安全”“世界观方法论和调查研究”“深化国企改革与强化创新驱动”等7个专题，用心用情感悟习近平新时代中国特色社会主义思想伟力，推动领导干部学有所思、学有所悟、学有所获，为第二批主题教育立标打样，引领推动理论武装工作走深走实；
——在学以促用中“转化”。坚持学思用贯通、知信行统一，聚焦贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，谋划完善了“6335”总体发展思路，滚动完善推进涵盖“42项重点项目+63项月度运行大表+128项标志性成果”工作落实清单体系，让党的创新理论转化为油田高质量发展的生动实践。
理论作用发挥的效度，取决于理论见诸实践的深度。
2023年，油田推进机关部门联系帮扶基层工作，28个机关部门按照职能分工，统筹考虑专业优势、管理优势，对56个基层单位进行了精准帮扶。
在“机关基层结对帮扶晾晒群”中，每个月各部门都要“晒一晒”自己的帮扶成果。有的展示工作成效，有的提出发现的新问题，有的寻求“合伙人”合作解决问题。
“不是为了让各部门在群里‘点个卯’，而是督促各部门多去基层，面对面倾听基层意见建议，检视自身工作，制订整改措施，实现作风能力双提升。”企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞说。
油田坚持问题导向，把检视整改贯穿主题教育始终，采取会上通报、公示栏张贴等方式，主动“晒”问题、亮进度、报结果，推动问题尽快解决。目前，油田层面、机关部门已完成全部问题整改，直属单位已完成110项问题整改。
主题教育“充电赋能”，干事创业“状态满格”。增储上产呈现“进”的积极态势，预测、控制、探明储量重回“三个1亿吨”，原油产量在持续稳产的基础上，2023年迎来“箭头向上”，给能源的饭碗注入更多“胜利油”；产业转型迈出“快”的坚实步伐，传统油气主业、新能源、绿色低碳“三大产业”协同发展，多元互补、洁净高效的新型能源体系建设卓有成效；经营创效实现“质”的整体提升，以价值最大化为导向，推动全业务链提质增效升级，促进国有资产保值增值；科技赋能取得“新”的突破进展，勘探开发、绿色低碳、数字化等关键技术攻关应用取得一系列成果和突破，担当国家战略科技力量“主力军”作用愈加凸显；风险管控始终保持“严”的高压基调，高质量发展的底板愈加坚固！
统筹质和量
实现质的有效提升和量的合理增长
从仲夏到立冬，从机关部门到直属单位，从油气开发单位到专业化单位，2023年，油田领导班子调研的脚步遍布胜利油区。
调查研究，是我们党的“传家宝”，是主题教育的重要内容。油田充分借鉴“寻乌调查”经验，把调查研究作为推进主题教育走深走实的重要抓手，领导班子扑下身子、沉到一线开展蹲点调研，在调查研究中察实情、听民意、寻对策，以大调研推动问题大梳理、难题大排查，着力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。
作为端牢能源饭碗的首倡地，胜利油田稳，则中国石化上游稳。如何助力端牢能源饭碗，是调查研究一以贯之的主题。
在供水分公司，了解的是水，思索的却是如何保障勘探开发安全用水；
在油气井下作业中心，关注的是作业动力优化配置的问题，寻求的却是油气主业和专业化单位同题共答、目标同向，责任一起扛、饭碗一起端；
在现河采油厂，探讨的是投资管理，求解的却是页岩油高效建产；
……
头顶“国”字号页岩油国家级示范区，胜利济阳页岩油是重要的战略接替阵地。2023年，油田在主力洼陷、富油小洼陷、外围洼陷方面取得全方位战略性突破，建成了国内第一个陆相断陷湖盆10万吨级产量开发井组，引领了国内同类型页岩油高效勘探开发。
一路深入调研，一路深邃思考，聚焦油气增储上产降本的重点领域、关键环节，油田领导班子把脉问诊、精准指导。
调查研究是发现问题、解决问题的过程。通过调查研究，油田增储上产降本面临三大挑战：储量转化成产能的挑战，优质后备储量不足，效益建产难度大，上产需求与储量品位低矛盾凸显；产能转化成产量的挑战，个别新井项目存在“高产能、低产量”的现象，产能达标率低；投入转化成效益的挑战，个别项目存在“有投入、效益低”的现象，高投入如何转化为高产出？
聚焦高水平规模稳产上产，油田明确未动用储量、“双低”单元、高含水区块、页岩油“四个10亿吨”资源潜力，做实海上、西部、低渗、稠油、页岩油、化学驱、CCUS（碳捕集、利用与封存）“七个产量增长点”，打造3.0版本的未动用储量合作开发模式，推动油气产量“箭头向上”。2023年，生产原油2345.12万吨，同比增加5万吨。
统筹质和量，实现质的有效提升和量的合理增长，是高质量发展的必答题。油田坚持投资必问效，全过程跟踪问效每一个产能建设项目，止住“出血点”、消灭“漏失点”、厚植“增长点”，坚决杜绝低效、无效投入，新建产能建设项目“量质”齐升。2023年，新建产能同比增加28万吨；陆上常规井平均单井产能同比提高5.9个百分点。
第二批主题教育开展以来，油田直属单位常态化走进一线班站、生产现场，广泛征集员工群众意见，全覆盖摸清基层实情、把准基层脉搏，着力推动解决一批影响高质量发展的深层次矛盾问题。电力分公司聚焦制约高质量发展的痛点、难点、堵点问题和员工群众“急难愁盼”问题，科学编制调研选题，形成问题清单，班子成员和职能部门主动认领，推动一批发展所需、员工所盼难题得到解决。
“双碳”目标下，如何回答“既要绿色发展又要能源安全”的时代答题？投产首个百兆瓦级光伏电站、建成首个离网型兆瓦级纯绿电制氢项目……2023年，一批新能源项目拔地而起，油气生产用电“含绿量”突破17%。
在新能源开发中心，孙永壮叮嘱“要坚定不移推动新能源产业发展”。
新产业催生新业态新模式。2023年，油田统筹绿电和火电、外购电和自发电、发电和用电资源，建成国内首个油气领域“源网荷储”一体化智慧能源系统，油气生产从稳定生产变为柔性生产，实现峰电“应发尽发”、谷电“应买尽买”、绿电全额消纳，提升了能源供给质量、利用效率和减碳水平。
有人说，油田变了，从过去的“一油独大”到如今的油气主业、新能源、绿色低碳“三驾马车”并驾齐驱。
油田没变。孙永壮说，无论是发展新能源产业，还是培育绿色低碳产业，并非改换赛道，而是对油气赛道的扩容，为油气产业转型升级赢取更大的发展空间，为扛稳扛牢保障国家能源安全的核心职责培育新的动能。
统筹发展和安全
提高员工群众的获得感、幸福感、安全感
2023年12月28日，孙永壮来到安全承包点海洋采油厂中心三号平台检查安全工作，认真查看油气生产工艺流程，了解平台运行状况和安全保障措施。
安全是企业的生命，是员工的福祉，增强安全感就是增进员工福祉。油田统筹发展和安全，增强风险意识，树立底线思维，坚持堵漏洞、补短板、强弱项，有效防范化解各类风险挑战，筑牢高质量发展的底板。
2023年 ，油田组织开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动，发布十大优良传统，举办照片展，广大干部员工传承“严细实”作风，形成了“强三基、保安全、促发展”的浓厚氛围。
再科学的举措，不落实也是零。油田态度坚决、行动果断，从严压实高风险作业“一把手”监督管控责任，系统梳理高风险作业162项，全面实施高风险作业提级管理，制定形成特殊作业、非常规作业、高风险施工“分级管控清单”；分类分批开展承包商大起底大排查大整治，累计清退承包商4家、限制承揽业务19家、停工整顿45家；组织开展“1+5+N”动态风险识别管控，辨识各类风险518项，主要领导带头承包最大风险……把风险想在前、把隐患查在前、把漏洞补在前，油田在思想上“绷紧弦”、把责任“扛上肩”、让行动“拉满弓”，推动风险再识别、隐患再排查、管理再提升。
发展要安全，员工要幸福。
“解决基层和员工群众关心的问题，才能取得让群众满意的效果。”孙永壮说。要让员工群众在岗位上有成长、有收获，共享高质量发展成效。
“四下基层”是凝心聚力、推动发展的有效途径。油田积极传承“四下基层”优良传统，通过与基层一线“面对面”“实打实”交流，察民情、听民声、解民忧，用心用情用力解决员工群众的“急难愁盼”问题，提高员工群众的获得感、幸福感、安全感。
站稳人民立场，以员工群众满意不满意作为评判标准，油田主题教育成果可观可感：聚焦服务便民化，整合五大类83项服务员工事项，推进服务进社区、进班站、进家庭，累计服务150多万人次；构建“中心餐厅+区域食堂+就餐点”三级运行模式，满足不同生产场景下的员工用餐需求，菜盘子有了凝聚力、饭碗里吃出战斗力；一体化推进矿区资产资源优化和改造提升工程，矿区整体面貌、员工办公生活环境显著改善……
员工健康是企业发展的基石。油田深化员工健康服务，按照“区域统筹、偏远优先”原则，建成直属单位健康驿站55个、基层健康驿站423个、班站健康角1487个，129名专业卫生人员以“固定+流动”模式，为基层员工提供日常血压、血糖、体重指数等健康监测和心理咨询服务，依托油田员工健康管理信息系统建立完善员工健康档案，指导督促重点关注人员落实健康干预措施。目前，油田已建成21家健康企业，建立了上万名重点关注员工的健康档案，及时跟踪健康状况，护航员工健康。
基层吹哨，机关报到；基层有呼，机关有应。第二批主题教育开展以来，孤岛采油厂党委创新“基层吹哨，机关报到”响应机制，建立问题“上报、整改、反馈”全链条销号管理闭环，让员工群众的“问题清单”变成“幸福账单”。目前，基层员工共反映各类问题19项，已销号处理18项。
暖心方能聚心。2023年，孤岛采油厂干部员工克服一切不利因素，生产原油245.09万吨，超产1.09万吨。
“员工幸福是企业发展的‘源动力’。”管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉说，“我们坚持推动企业发展与造福员工群众同频共振，把员工群众的‘关键小事’当成油田党委的‘心头大事’，用心用情解民忧，让员工群众实实在在感受到主题教育的成果。”
2024年，是深入贯彻习近平总书记重要指示精神的关键之年，实施“十四五”规划进入提速攻坚之年。孙永壮表示，油田牢记“国之大者”，厚植家国情怀，坚定产业报国，把油田发展进程融入中国式现代化壮阔征程，把企业战略融入国家战略，扛稳扛牢保障国家能源安全核心职责，全力推动油气储量产量“箭头向上”，以新气象新作为展现高质量发展新进展新成效，奋力在新征程上再立新功再创佳绩。