高质高效服务保障主业发展，是专业化单位的责任使命。油田党委扩大会报告指出，专业化单位要立足大局找定位，服务主业谋发展，目标同向聚合力，发挥优势锻长板，全力建设“四个一流”，打造支撑油藏经营、保障生产生活、服务社会创效的高端专业化力量。

从“蹒跚学步”到“稳步前行”，油田专业化改革全面把握新发展阶段的新任务新要求，专业化发展呈现良好态势，专业化支撑更加坚实有力。但同时也要看到，与国内一流企业相比，油田专业化单位无论是思想观念还是效能管理都还存在一定差距。

当前，油田专业化发展进入到管理升级、效能提升、做精做优的持续深化推进阶段。要瞄准优质高效、做专做强、做精做优，坚持在技术发展上占领行业制高点、在专项服务上提升质量标准、在经营创效上打造效益增长点，树牢主业为中心、专业强支撑的意识，强化甲方思维、乙方定位、合作双赢，推动油田整体利益最大化。

要聚焦服务主业谋划自身发展。专业化力量在油气主业发展中是不可缺少的重要力量。专业化发展的责任和使命首先是支撑油田主业，要承担起支撑原油稳产2358万吨的责任。专业化单位要进一步融入高质量保障能源安全战略布局之中，把支撑主业发展作为专业化发展的核心战略要求，制定与主业战略相契合的专业化发展规划——油服业务要深度融入油藏经营创一流，公用工程业务要着眼可持续发展谋转型，社会化服务业务要用好两个市场促提升，切实把准长远发展定位，提升竞争优势、打造高端品牌。

要强化目标同向共同做大“蛋糕”。提升油藏经营价值、实现油田整体利益最大化，是开发单位和专业化单位的共同使命。从2023年油田全面推行作业、开发目标同向工作的成效看，“目标同向”符合油田现阶段改革发展需要，可以有效支撑开发单位多产油、多创效，保障专业化单位打造技术型先导企业，实现高端化发展。要继续以市场化运营为纽带，推动各专业化单位与开发单位的深度融合发展，落实“优质优价、优速优价、高端特价”激励政策，打造责任共同体、利益共同体、发展共同体，引导油服业务专注质量、兼顾效率。要推动公用工程业务全面融入油气勘探开发、矿区生产生活，在为主业和员工提供增值服务中实现自身价值。

要加快提质增效实现内生发展。“高端特价”是专业化单位未来发展的主要方向，要着力提升价值创造能力，立足“干得好”“干得优”，推进技术、装备、管理、运行一体优化，实现业务量、工作量、资源量、价值量的最优配置。要坚持以价值定发展，完善构建基于价值链的专业化发展精益管控模式，逐步向产业链、价值链中高端迈进。坚持以扭亏为盈为目标，加大分级分类治理和专题攻坚力度，抓实全员全方位全过程减费增效，持续强管理、增自营、降成本。油田层面要配套激励机制和竞争机制，引导专业化队伍提高服务质量创造更大效益。

守正创新，发展不停。我们要牢牢把握油田发展阶段特征，从夯实基础、争创品牌、创新驱动入手，提升专业化单位快速适应能力、生存发展能力和市场竞争能力，锚定更高目标，推动专业化发展质量变革、效率变革，在支撑主业高质量发展上彰显使命担当。