1月29日至30日，油田召开党委扩大会、二届二次职代会，进一步明确目标，激励广大干部员工鼓足干劲，充满豪情，把各项部署付诸于行动、见之于实效。

会后，油田机关部门第一时间组织学习，综合管理部（党委办公室）、油气勘探管理中心、党委宣传部（党委统战部、企业文化部、品牌部）等机关部门坚持先学一步、学深一层、多悟一分，充分发挥“关键少数”作用，学深悟透会议精神，深刻把握油田发展的形势机遇和今后主要奋斗目标。

党委组织部部长、人力资源部经理李修伟办公桌上的《胜利日报》油田党委工作报告、二届二次职代会工作报告图解已反复看了多次，该部门按照油田党委战略部署以及关于组织人事工作等方面的新任务、新要求进行梳理学习，聚焦建强干部人才队伍、提升基层党建质量、推动人力资源优化提效、深化价值分配等重点工作，持续转变观念，探索新模式，为推动油田全面高质量发展提供更加坚强的组织保证和人才支撑。

油田的高质量发展离不开油气勘探的支撑。“紧盯三级储量‘三个1亿吨’目标，突出高质量、低成本、高产能、高效率，以高质量勘探突破实现资源有序接替。”报告中关于勘探开发的内容，让在会场的油田勘探综合研究首席专家、油气勘探管理中心经理张奎华更加明晰工作思路。

油气勘探管理中心坚决把会议精神贯穿到油气勘探全过程、各环节，按照“立足全区、决胜深层、常非并重、统筹推进”的工作思路，突出强化精细评价工程、利器建设工程、强基固本工程和精细管理工程。

1月31日，企管法规部（三基工作办公室）召开全体干部员工会议，第一时间传达学习油田党委扩大会、职代会精神。大家纷纷表示，要以推动改革深化提升、价值创造行动和一流企业建设工作为牵引，抓工作细化、任务分解和统筹调度，贡献企管智慧、展现企管担当。

会议召开后，生产运行管理中心立即召开主题党日，中心经理荆波利用“一图速览”的图解形式为中心党员干部传达会议精神。他表示，围绕全年工作目标，中心将深化推进新井产能一体化运行，着力提高生产运行质量和效率，持续压实海上、炼化专委会责任，不断提升应急管理、异常管理质效水平。

财务资产部的会议室内，学习热情高涨。他们聚焦“1337”系统工程，牢牢把握价值提升和风险可控“两条主线”，持续深化价值引领、成本经营、资本运营、资源优化、风险防控等重点工作，不断提高财务管理效能和经济运行质量。

“报告对持续深化‘清廉胜利’作出具体要求，我们要全力防范化解各方面风险，谋划部署2024年各项工作。”纪检监督部党员干部学习会议精神后纷纷表示，他们将继续深化政治统廉、头雁引廉、惩腐保廉、制度固廉、文化润廉、共建共廉“六廉”实施路径，为奋力谱写高质量发展胜利新篇章提供坚强保障。

党委巡察办把学习贯彻油田党代会、职代会精神作为当前紧要任务，自觉用新部署新要求指导谋划全年巡察工作。“油田党委关心关注、强调指出的、谋划推进的，就是巡察工作的主攻方向和监督重点。”党委巡察办主任赵辉表示，将坚持底板与短板并重的问题导向，坚持稳中求进、守正创新的工作基调，坚持勇于亮剑、精准监督的斗争姿态，紧紧围绕油田“6335”发展战略和“1337”系统工程强化监督推动。

群团工作部学习会议精神后，对下一步工作目标有了进一步认识，在尊重员工主体地位和首创精神等方面，将深入实施“强基工程”，准确把握职工需求，创新群众工作方式方法，增强群众工作能力本领，强化宗旨意识、厚植为民情怀，真正做到发展依靠职工群众、发展成果惠及职工群众。

油地融合发展部在第一时间学习会议精神、第一时间开展研讨交流、第一时间抓好工作落实，切实将会议精神的学习成果转化为推动油地各项工作高质量开展的思路举措。报告中“让油田员工群众享受到政府和企业的双重关爱”进一步明确核心目标，压实工作责任，引导全员全系统在勘探开发协调保障、土地经营管理创效、油地深度融合发展主责主业中站排头、争先锋，不断创造新业绩、谱写新篇章。