1月21日，油田通报一组数据，河口采油厂的安全视频监控在线率100%,排名第一。

视频监控不到位，高风险作业坚决不能施工，在采油厂已经成为惯例。河口厂发挥信息化视频监控和移动视频作用，让高风险作业时刻处在“火眼金睛”监控之下。

“必须严控高风险作业，减少高风险作业”，河口厂厂长魏新辉说，要提高政治站位，落实好各级领导责任。采油厂对安全生产进行政治监督，在今年第一期政治监督公报中，有关安全生产的工作要求成为监督重点，督促各部门单位将安全生产措施落到实处、取得实效。

河口厂将控制好高风险作业，作为落实“百日安全无事故”行动的重要内容。采油厂建立源头把控、分级管理体系，做实干部值班督导和视频监督措施，全面加强安全生产管理工作。

严控高风险作业从源头上控制。采油厂建立看板管理模式，每天下午预约第二天的高风险作业施工，将作业计划、风险管控措施、施工监督人员提前上报审核，科学把控高风险作业数量。同时，厂监督中心组建石化通管理群，实时把控当天特殊作业施工进度，实现入场开工至完工验收的全过程监管，确保高风险作业时时处处受控。

分级管控让高风险作业管控责任更加清晰。采油厂健全完善督查运行机制，明确两级督查人员责任。根据施工的风险程度、管理难度等因素，采油厂对预约的高风险作业进行分析研判，划分采油厂、基层单位管控级别，厂级高风险作业由采油厂QHSE监督中心负责，其他作业由基层单位自主督查。

采油厂成立5个督查小组，对关键环节、重点部位进行“视频＋现场”双监督，做到计划性施工提前预防，突发性直接作业环节施工进行实时督导，确保精准监督。

在采油厂从严管控基础上，采油管理七区创新实施“看板+”项目组管理，成立“业务+属地”的项目小组，实现报备、审批、监护、管控一体化运行，对管理区施工时间长、工作量大、作业环节多的重点工程，项目小组负责项目全过程的协调、预约、监护工作，有效控制直接作业环节过程中的违章行为。

采油厂坚持视频监控与现场监督双把关。除重点环节必到现场外，采油厂发挥视频坐岗预警作用，综合运用信息化监控和施工现场移动视频，提高监督效能。

每日，采油厂和承包商安排近10人进行专职视频监控，紧盯全厂高风险作业、直接作业环节及承包商，全过程全要素覆盖，发现违章苗头提前预警，力争把隐患消灭在萌芽状态。

1月3日，视频监督人员在视频督查时，发现某承包商队伍在吊装作业过程中施工人员手扶吊物，及时喊话制止了该违章行为，及时发挥了视频监控的预警作用。目前，河口厂平均每月检查现场241处，发现问题463条，全面夯实采油厂安全生产管理基础。