晨曦微露，万物苏醒。

似亮未亮的光影里，油水井“步履”不停。1月10日，桩西采油厂生产运行指挥中心的大屏上，生产曲线箭头向上。

翻看近年来桩西采油厂生产曲线，2021年，超产1.28万吨；2022年，超产2.2万吨；2023年，超产2.04万吨……

2024年，桩西采油厂再一次立下超产2万吨的奋斗目标。

连续超产2万吨，桩西采油厂为何敢立“军令状”？桩西采油厂厂长贺东旭表示:“桩西采油厂要始终保持进攻姿态，走全面高质量发展之路，在保障国家能源安全中扛牢担当。”

让超产成为一种追求

保持进攻姿态，对于桩西采油厂来说，并非易事。

2021年，习近平总书记视察胜利油田，提出了“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托。

当年，桩西厂超产1.28万吨。

“让超产成为一种追求。”2022年初，在桩西采油厂职代会上，贺东旭的发言掷地有声。在他看来，端牢能源饭碗，厂小也要有大作为，要始终保持增储上产的良好态势，避免“昙花一现”。

从体量看，在年产64万吨的基础上连续超产2万吨，担子确实很重；

从禀赋看，勘探开发空间受限、规模储量发现较少、未动用储量品位低，资源接替不足的矛盾比较突出；

从现实看，油藏类型复杂，采收率提升难度大、手段有限，现有开发技术还不能完全适应大幅提升采收率需求……

如果没有革命性的举措，按照原来的开发方式和开发模式走下去，产量递减将不可逆转。

避免“昙花一现”，小油田如何展现大作为，如何稳产上产？桩西采油厂党委的回答是：“高站位谋划，高标准部署，高水平推进。”

桩西采油厂党委把自身发展放到党和国家重大战略的时代坐标中去思索、谋划，面对现实挑战，实施以“强化三项基础、提升三项技术、打造一个平台”为主要内容的勘探开发“331”工程，推动每一项基础都夯实，每一口新井都高产，每一个未动用区块都高效动用，打造油气增储上产的“强引擎”。

具体来说，聚集强化资源基础、地质基础、管理基础，打牢高质量发展基石；提升产能方案优化技术、精细注水开发配套技术、提高采收率配套技术，实现油藏高效开发；拓宽合作开发平台，实现合作共赢。

“331”工程为桩西采油厂高质量发展定好盘子、理清路子、开对方子。在桩西采油厂党委书记宫玉坤看来，超产2万吨，既是为国献油的政治担当，也是唯实求真的作风担当，更是自我革命的勇气担当。

油藏经营要学会“弹钢琴”

五号桩油田是块难啃的“硬骨头”，低渗、特低渗油藏，地质构造致密程度像磨刀石，水注不进去，油驱不出来，开发成本高，多年来一直亏损。

地质所技术人员、五号桩油田区块长陈瑜参加完油田开发大讲堂的学习后，彻底转变了观念，对五号桩油田开发难点有了新的思路方法。“低渗油藏要抓住能量这个关键点，要用革命性的措施提升能量。”她大胆管理，通过压驱、渗吸等技术补充地层能量，五号桩油田整体动液面回升136米，地层能量恢复13%，扭转了低渗油藏靠天吃饭的开发态势。

向基础要产量。桩西厂连续两年组织开展基础管理提升年、开发管理深化年。资源基础上，全盘分析勘探开发潜力，不断拓展新领域，守好老阵地，实现产能接替；地质基础上，对所辖四个油田的所有动静态数据重新梳理入库，完成7大项、22小项、17万余份数据资料的整理入库。

“根本任务是做好注采平衡，解决好注采矛盾，提高开发效果。”桩西采油厂地质所所长吴波介绍。聚焦油藏经营核心业务，桩西采油厂以单位目标化管理为主抓手，全员参与稳产基础管理，切实把油藏开发好、管理好、经营好。

油藏经营好似“弹钢琴”，既要学会统筹兼顾、平衡把握、综合施策，通盘考虑各方面情况和进展，又要统筹好推进的速度、力度和进度，避免畸轻畸重、以偏概全，从而在复杂形势中打开发展新局面。

“具体到油藏经营管理，要具体分析，把油藏分出主次、任务区别缓急，在繁杂琐碎的油藏经营管理中理出头绪。”吴波说，低渗油藏强化差异补能、窄河道小砂体油藏强化井网完善、稠油油藏强化差异化开发、潜山油藏强化增产攻关……

单井日产油达到14吨、提升1.5倍，桩171-斜11块成为炙手可热的“明星区块”。

桩西采油厂副厂长姜涛见证了区块的迭代优化之路，“历时两年，几易其稿，产能方案井数由11口优化为6口，由常规定向井优化为多靶点大位移斜井，‘一井穿多期次’既节约了投资，又提高了单井产量，成功实现‘少井高产’”。

同时，结合储层钻遇情况，桩171-斜11块充分借鉴页岩油压裂经验，精细分段分簇、加大压裂规模，开展“千方砂、万方液”压裂改造试验，并取得成功。

借势赋能，顺势而为。在科技的加持下，桩西厂牢固树立“每口井都是精品工程”的理念，通过提升产能方案优化、精细注水开发配套和提高采收率配套三项技术，让每一口新井都实现高产。

他们大力开展提高采收率技术对策研究，大力开展先导试验，加大新技术攻关应用，转变开发方式，新区持续优化储层钻遇、储层保护、储层改造，老区完善注采井网、一体化注采管理、多措并举组合增能，以新方法、新技术创高质量、高效益。

一口口油水井焕发生机、一个个注采井组完善重构。三年来，他们围绕区块、井组井网完善，通过防砂、大修等措施恢复停产油井超过185口，油井开井率提高14.5%；扶停注水井200口，水井开井率增加18.11%。

达人者达己

隆冬时节，孕育生机。

1月初，桩80-斜1井场，新一轮的“耕耘”悄然开始，钻头不断向深地进发，这里是油田与工程公司首个3.0版本未动用储量合作区块。

早在2023年8月，桩西厂率先与胜利石油工程公司难动用项目管理中心签订深化合作开发协议，拿出桩80、桩85两个高成本区块，交由难动用项目管理中心独立承包，破局未动用储量开发。

拿出区块与工程公司合作开发是推动高成本区块效益开发的一种有益尝试。

“新的合作方式不再设置效益分成门槛，从原来的超额利润分成到如今的区块总体效益分成，将极大地激励双方围绕共同目标，加快储量动起来。”桩西采油厂副厂长马永达介绍。

达人者达己，合作开发亦是如此。

桩西厂发挥开发单位、油公司、研究院等外部单位技术和体制优势，打造合作开发工作平台，撬动未动用储量、低产低效单元治理、停产停注井恢复，加速储量资产向产量的转换。

在与工程公司的合作过程中，合作开发把甲乙双方捆绑在一起，成了风险共担、利益共享的共同体。桩西厂派出最强研究团队，工程公司选择最优钻井队伍，共同发力，合力把“蛋糕”做大，促进储量向产能的高效转化。

从方案设计开始，工程公司与桩西厂技术人员对油藏进行了重新研究，对井位和轨迹进行了多轮次优化，在桩80、桩85两个区块，部署油水井22口，预计新建产能3.4万吨，百万吨产能建设投资下降25.63亿元。

一个个未动用区块动了起来，一体化运行模式为未动用储量开发打开了一扇门，也让这个储量规模小的开发单位，一跃成为合作开发的“排头兵”。

数据印证了双方坚实的脚步。桩西采油厂与胜利石油工程公司难动用项目管理中心先后在桩90、桩171-斜11等8个单元开展合作建产、滚动评价等工作，累计产油7.2万吨。

同时，桩西厂积极释放合作“乘数效应”，与研究院开展“项目+人才”合作，成立一体化油藏开发管理项目组，联合攻关提高特低渗油藏采收率技术；与石油开发中心、鲁明公司、油田内部风险扶停项目部开展长停井潜力论证，风险扶停8口井，恢复动用储量116万吨。

今年，桩西厂提出了“事事争先、敢为人先”的工作理念，并明确了持续提升储量产量规模、持续提升经营管理效益、持续提升安全环保基础、持续提升精细管理水平、持续提升人才队伍建设、持续提升员工满意指数的工作目标。

贺东旭表示，聚焦增储上产，采油厂将切实扛牢主责主业，持续深化实施勘探开发“331”工程，确保油藏经营实现质的有效提升和量的合理增长，奋力交出一份牢记殷殷嘱托，把能源饭碗端得牢、端得稳、端得好的桩西答卷。