2名集团公司技能大师，3名油田技能大师，8名采油厂首席技师，24人次获得全国五一劳动奖章、全国技术能手、中央企业大国工匠等省部级以上荣誉称号……2023年，现河采油厂筑牢“塔基”、拓宽“塔身”、做强“塔尖”，持续打造人才“金字塔”。

2023年12月28日，随着第18期学员顺利完成考核，采油厂岗位大练兵——佩戴正压式空气呼吸器竞赛正式结业。从岗位大练兵到班站长轮训，从秋季大比武到三基专项培训，期期有主题，次次有目标，场场有收获，全员热情高涨、熟练操作，实现了一线岗位操作员工综合技能水平多方位、多角度的提升。

“基础决定高度。我们创新培训载体，全面夯实技能人才‘金字塔’的‘塔基’，点上培训抓实践，线上培训抓供给，面上培训抓阵地，有效整合各类培训资源，探索了‘互联网+’的培训模式，将日常操作内容融入培训项目。”现河采油厂副总师、人力资源（组织）部经理刘晓成说。

2023年，采油厂开展技能人才培训3000多人次，参加“星火课堂”、周末课堂专题课等活动600余人次，职业技能等级认定300多人，签订导师带徒合同310份，新增高技能人才106人。

一花独放不是春，百花齐放春满园。在现河庄采油管理区特级技师、中国石化集团公司技能大师孟向明看来，做好传、帮、带，培养更多优秀的青年技能操作人才，是自己义不容辞的责任。

该厂充分发挥技师团队作用，拓宽“塔身”。他们推进合理化建议、一线生产难题揭榜挂帅、基层技术创新、技能大师送技术下基层，为技能人才发挥作用搭建平台。

本着“干什么、学什么、练什么、赛什么”的原则，采油厂围绕岗位职责和岗位应知应会，针对信息化设备、设施及监控组态进行专项训练。他们开展专项岗位技能对抗赛、班站精细管理等竞赛活动，真正比技术精湛、比业务精通、比工作精心、比作风精细，营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围。先后挖掘培养了崔丽、王晓燕等一批“80后”技术标兵，其中22人获得油田及以上技术能手称号。

作为从一线成长起来的技术骨干，李彬33岁就获得了高级技师技能等级证书。站在技能等级体系的“顶峰”，李彬对以后的职业道路该怎么走有些迷茫。李彬对职业发展的困惑，也是采油厂高技能人才普遍存在的成长难题。

“发挥人才队伍的‘顶端优势’，必须要打好人才政策组合拳。”采油厂党委书记、副厂长李树奎说。他们做强技能“金字塔”的“塔尖”，建立多元化评价标准和体系，通过全员参与、层层选拔，强化技能薪酬激励作用，实现“以技提薪”，让技能人才在政治上有荣誉、待遇上有提高、发展上有空间。

同时，采油厂修订完善了《高技能岗位设置与聘任管理办法》，对全厂8名首席技师、26名主任技师及99名责任技师进行动态考核，下达聘任期限的相关培训、技改、创新、带徒任务，并根据工作业绩、任职能力、品行素质分ABCD四档进行赋分，确保能上能下，打破“铁饭碗”。